메디칼타임즈=임수민 기자국민건강보험공단(이사장 정기석)은 조직 내 전문성 향상을 위해 개방형직위 및 전문인력 27명을 공개모집한다.국민건강보험공단(이사장 정기석)은 조직 내 전문성 향상을 위해 개방형직위 및 전문인력 27명을 공개모집한다.채용 분야는 의사‧변호사‧회계사‧약사‧연구직(빅데이터, 국제협력사업, 보건‧의료통계 연구) 등 15개 분야이며 지원 자격은 분야별 전문 면허(자격) 보유자, 석‧박사학위 소지자, 실무경력 보유자 등이다.채용 절차는 공공기관 블라인드 채용 가이드라인을 준수해 성별‧연령‧학교명 등 편견 요소를 배제하고 서류심사→인성‧증빙심사→면접심사를 거쳐 최종합격자를 선발할 예정이다.입사지원서는 9월 9일부터 23일 오전 11시까지 온라인 채용사이트를 통해 제출할 수 있다.최종합격자는 오는 11월 20일 임용돼 공단 본부(원주) 또는 지역본부(서울, 부산, 대구, 수원)에서 분야별 담당 업무를 수행하게 된다. 단 약사분야는 2025년 1월 2일 임용된다. 

메디칼타임즈=박양명 기자전국 17개 광역시도에서 더 나아가 226개 시·군·구 단위의 의료인, 병상, 의료장비 현황을 한눈에 확인할 수 있는 데이터가 나왔다. '지자체별 맞춤형 보건의료현황 분석 보고서'가 그 주인공인데 건강보험심사평가원, 그 중에서도 심사평가연구소 심사평가연구실의 주도로 빛을 보게 됐다.강원도 지역 보건 의료 현황 분석 보고서올해 1월 강원도편을 시작으로 3월 대전편에 이어 광주, 대구, 제주도 등 16개 지방자치단체의 의료 현황 분석 보고서가 줄줄이 대기하고 있다. 심평원은 상반기 중에는 서울을 제외한 지방자치단체의 현황 보고서를 모두 발표하고, 향후 정례화하겠다는 목표를 설정했다.현재 유일하게 대외적으로 공개된 강원도 보고서를 보면 앞으로 다른 보고서에 담길 내용을 충분히 짐작할 수 있다. 인구부터 의료기관, 시설, 의료장비, 진료건수, 진료비, 다빈도 상병 등의 현황을 강원도 내 18개 시군 단위까지 확인할 수 있다.단순히 광역자치단체를 넘어 기초지방자치단체 현황을 한눈에 확인해봐야겠다는 생각의 중심에는 심평원 심사평가연구소 공진선 심사평가연구실장이 있다.2020년 7월부터 1년 반 동안 대전지원장으로 근무하면서 얻은 경험을 반영한 것.공 실장은 "지원장 시절 대전·충남·충북 지자체와 권역 국립대병원에 위탁한 공공보건의료지원단과 회의 하는 기회가 여러 번 있었다"라며 "지역의료 여건 개선이 지자체의 큰 고민이지만 정작 지역보건의료를 설계하고 추진할 공무원이 활용할 근거 데이터가 거의 없는 실정이었다"고 회상했다.그러면서 "공공의료 데이터가 3조건에 달한다. 이를 활용해야 할 것 아닌가"라고 반문하며 "지자체는 4년마다 지역보건의료계획을 수립하는데 심평원이 보유한 전국 단위의 보건의료 통계정보를 활용하면 지역 여건에 맞는 정책 수립이 가능할 것이라고 판단했다. 이번 보고서를 계기로 심평원 고유의 사업을 뛰어넘어 지역 보건의료정책 수립·운영·평가 과정에 함께 협력해 나가면 좋겠다"고 바람을 전했다.그는 보고서가 지자체뿐만 아니라 의료인에게도 유용하다고 했다. 의료기관 개설, 시설 구비, 장비 구입 등 병원 운영에 활용할 수 있다는 이유에서다.다만 보고서에 등장하는 '자체충족률'에 대한 데이터가 의사인력 부족, 병상 및 의료기관 부족 등의 현안과 맞물리는 것에 대해서는 경계했다. 자체충족률은 거주 주민의 해당 지역 의료기관 이용률을 뜻하는데 자칫 의료기관이 부족하다, 의사수가 부족하다는 식의 해석으로 이어질 수 있다는 우려가 실제 의료계에서도 나오고 있다.공 실장은 "자체충족률은 지역의 의료자원과 의료이용의 관계를 확인할 수 있는 지표다. 사실 지자체도 우리 지역 환자가 어디로 빠져나가는지를 많이 궁금해하는 부분"이라며 "하지만 자체충족률에 따라 해당 지역의 의료인프라 수준을 단순 비교하는 것은 바람직하지 않다. 인근 지역과의 거리적 접근성, 교통 편의성 등에 의해 자체충족률이 달라질 수 있기 때문"이라고 설명했다.강원도편 보고서를 보면 강원도의 18개 시군의 자체충족률은 평균 약 64%다. 이 중 고성, 양양, 정선, 평창, 화천 등 5개 군의 자체충족률은 평균에 미달하지 못하는 50% 미만이다. 이를 의료기관이 부족하다, 의사수가 부족하다고 단순 해석하면 안 된다. 이 지역 주민들은 가까운 속초시나 원주시로 이동하고 있기 때문이다.공 실장은 "의료 인프라가 좋은 종합병원이 있는 근처 지역으로 의료수요가 이동하는 것을 확인할 수 있다"라며 "지역 주민의 의료이용 패턴을 객관적 수치로 잘 살펴보는 것이 기초가 된 후 정책을 설계하고 평가하고 개선해 나가는 것이 중요하다"고 강조했다.공진선 심사평가연구실장심사평가연구소, 연구기능 강화…정책과 연결도 활발공 실장이 이끌고 있는 심사평가연구실은 지자체 정책 수립에 활용할 수 있는 실용적인 데이터 보고서를 만들어낸 데 이어 '연구' 기능도 한층 강화했다. 최근 자체 데이터를 활용한 논문 발표가 줄을 잇고 있는 게 그 증거다.실제 최근 2년 동안 연구원의 국내외 학술지 논문 게재 활동이 활발해졌다. 44건이 학술지에 등재됐고 이 중 26건은 SCI급 학술지에 실렸다. 공 실장은 대표적인 예로 서울의대 연구진과 공동으로 실시한 한국인 인플루엔자 발생 연구(인플루엔자의 발생률, 중증화율 및 사망률 현황)다. 해당 연구는 지난달 대한의학회지(JKMS)에 실렸다.공 실장은 "범국민 의료 데이터를 활용해 상식선의 통념을 수치로 객관화시키는 근거 연구를 확대해 나가고 영문 학술지 게재로 우리나라가 세계 보건의료 학술 활동에 기여할 수 있어야 한다"고 강조했다.나아가 "심사평가연구실은 그동안 정책 현안연구가 75%를 차지할 정도로 여기에 집중해 기초연구, 미래연구 수행이 부족했던 게 현실"이라며 "연구조직은 건강보험제도의 발전적인 미래를 제시하고 고유 업무의 선제적 혁신으로 기관을 이끌어야 한다. 그 일환으로 지난해는 디지털정보·정책 TF를 자체적으로 구성해 여러 연구를 수행했고 올해는 미래기반 연구를 확대해 향후 제도 준비에 선제적으로 대응할 것"이라고 밝혔다.필수의료 강화라는 현 정부 기조 맞춤형 정책도 연구소가 직접 수행하고 있다. 공공정책수가 첫 모델인 어린이 공공전문진료센터 사후보상 시범사업, 중증진료체계 강화 시범사업, 응급심뇌전달체계 시범사업 등이 대표적이다. 이는 이진용 소장의 리더십이 크게 작용한 결과라고 평가했다.이 소장은 2020년 8월 취임하면서 "좋은 연구란 논문과 보고서에 그쳐서는 안되고 실제 정책 수행 여부로 증명해야 한다"라며 연구결과가 연구로만 머무르지 않고 정책 실현까지 가능하도록 업그레이드  된 싱크탱크가 돼야 한다고 강조해왔다.공 실장은 "당초 연구실 하나에서 출발했던 심사평가연구소가 보건의료와 건강보험 제도 전반에 걸친 다양한 연구뿐 아니라 지불제도 모형개발, 시범사업 운영까지 수행하면서 역할이 더욱 커졌다"라며 " 연구와 정책 수행이 하나로 연결되다 보니 연구결과에 대한 가시적 성과로 연구원들 자긍심도 높아지고, 실효성 있는 연구수행이 돼야 한다는 책임감도 커졌다"고 말했다.이어 "심평원 연구직 면접이 어렵다는 이야기가 많다"라며 "앞으로 우수한 연구인력 확보와 역량 강화는 매우 중요하다. 기관 싱크탱크 역할을 잘 수행하도록 힘쓰겠다"고 덧붙였다.

메디칼타임즈=박양명 기자윤석열 정부의 보건의료 정책 공약으로 처음 등장한 개념인 '공공정책수가'. 현행 행위별 수가 한계를 보완하기 위해 공공성이 있는 분야에 새로운 보상 수가 체계를 반영하겠다는 의지다. 첫 적용 대상은 '어린이 공공전문진료센터 사후보상 시범사업'인데, 건강보험심사평가원이 실무를 맡게 됐다.눈길을 끄는 것은 시범사업을 실행하는 주체가 통상적이지 않다는 것이다. 정부 정책을 수행하는 보건복지부 산하 기관인 심평원 안에서도 싱크탱크(think tank) 역할을 하는 심사평가연구소가 해당 업무를 수행하고 있다.전문가의 두뇌를 조직적으로 결집해 조사 분석 및 연구 개발을 하고 그 성과 제공을 목적으로 하는 게 싱크탱크의 통상적 역할이라고 봤을 때, 심평원 심사평가연구소는 기존 통념을 깨고 단순 연구를 넘어 정책을 실행하는 역할까지 하고 있는 것이다.심평원 심사평가연구소는 현재 윤석열 정부의 키워드로 떠오른 '필수의료' 강화를 현장에 적용하기 위한 각종 실험적인 시범사업을 실행에 옮기고 있다.어린이 공공전문진료센터 사후보상 시범사업기관은 선제적으로 필수의료 인프라를 확충하고, 의료수입과 비용에 따른 적자는 사후적으로 지급(지원금) 받는다.공공정책수가 첫 모델인 '어린이 공공전문진료센터 사후보상 시범사업'이 가장 대표적이다. 어린이 공공전문진료센터로 지정된 기관 중 9곳을 대상으로 기존 행위별수가에서 벗어나 새로운 지불 제도를 적용할 예정이다. 기관에서 제출한 회계자료를 분석해 의료 손실에 대한 기준 지원금을 산정해 성과평가 결과에 따라 달성 수준에 따라 차등 보상을 한다는 것.시범사업 선정 기관은 양질의 어린이 진료서비스 제공을 위한 소아전문의, 간호사 등 필수인력을 확충하고 단기입원, 재택의료서비스 등 센터별 특성에 맞는 중점사업을 수행해야 한다. 더불어 권역 지역의료기관 대상 협력사업을 수행해야 하고 센터 운영 효율화 추진 등 어린이 공공전문진료센터 기능도 강화해야 한다.뿐만 아니라 상급종합병원 외래 축소를 골자로 하는 중증도를 높이기 위한 중증진료체계 강화 시범사업도 연구소 소관이다. 시범사업에 참여한 의료기관은 경증과 중증 무관하게 외래 환자 내원일수를 매년 5%씩 3년 동안 최소 15% 이상 감축해야 한다는 게 골자다. 심평원은 시범사업 신청 기관 중 14개 병원을 선정해 하반기 시범사업 실행을 목표로 개별계약을 준비 중이다.응급심뇌혈관 네트워크 모형현 정부가 '필수의료' 강화 의미로 가장 먼저 내민 응급심뇌혈관질환 전달체계 개편 시범사업도 연구소가 도맡았다. 응급심뇌혈관 환자의 신속한 치료를 위해 권역센터와 지역병원 사이 협력체계를 구축하면 성과를 보상하는 사업이다. 권역심뇌혈관질환센터를 중심으로 의료기관, 119구급대 등 지역실정에 맞게 네트워크(권역심뇌혈관질환센터, 참여의료기관 3~6곳, 119구급대)를 구성해 질환의 발생부터 최종 치료까지 시간을 단축하는 것을 목표로 하고 있다.정책 수행을 위해 심평원은 연구소 산하에 '의료체계계개선실(실장 박춘선)'을 아예 따로 신설하고 현 정부가 주력하는 필수의료 관련 정책 실행에 집중하고 있다. 정책 수행 속도와 연구의 균형을 맞추기 위해 연구소 인력 구성이 연구직과 심사직 인원도 반반씩 포진시켰다. 의료체계개선실은 의료체계정책개발부, 필수의료정책지원부, 중증의료개선부, 일차의료개선부로 구성했다. 아직 정책으로 이어지지는 않았지만 연구소는 일차의료 기반 만성질환 관리 강화를 위해 지역사회 기반 건강관리 모델을 개발하고 있다.현 정부의 핵심 정책을 심평원 내부 연구 기능을 갖고 있는 조직이 수행하고 있는 상황은 실제 심평원 조직에서도 생소하다는 분위기다. 아예 이례적이라고 표현할 정도다.심평원 관계자는 "심평원 고유 기능인 심사평가 업무 영역이 업무이사 소관으로 이뤄진다면, 정부 정책 위탁 수행 사업 등은 개발이사 영역에서 보통 이뤄진다. 아무리 시범사업이더라도 연구소에서 사업을 수행하는 일은 드문 일"이라고 말했다.사실 심사평가연구소의 정책 수행 역할은 이진용 소장이 2020년 8월 처음 연구소로 오면서 예정됐던 일이기도 하다. 그는 임명 당시부터 취임사를 통해 연구소가 단순 싱크탱크에서 벗어나 정책 수행 하겠다고 공약하기도 했다.심사평가연구소 조직도그는 취임사에서 "연구소는 논문과 보고서, 실제 정책 수행 여부로 능력을 증명해야 한다"라며 "건강보험 급여정책 수립과 시행에서 업그레이드된 싱크탱크 역할을 수행할 것이다. 다양한 실증분석과 시나리오 분석 결과를 제시해 정책결정자가 정확한 판단을 하는데 도움이 되도록 하겠다"라고 공언한 바 있다.그러면서 "응급실, 어린이병원, 심뇌혈관센터 같은 필수서비스는 현재의 수가 지불 제도로 충분한 보상이 이뤄지지 않는 부분이 여전히 존재한다. 이를 해결하기 위해서는 다양한 묶음 지불 제도를 설계하고 적용해봐야 한다. 개별수가 보상 방식이 아닌 기관 단위 지원방안도 검토할 때가 됐다"라며 "이 같은 혁신사업을 수행할 수 있도록 연구소 인력과 조직을 강화하도록 하겠다"라고 덧붙였다.2년 전에 했던 이 소장의 공약은 현 정부에 와서 꽃을 피우는 모양새가 된 셈이다. 연구소가 정책 수행의 역할을 하는 만큼 의료계와의 스킨십도 많아질 수밖에 없다. 가까운 사례만 봐도 최근 박춘선 의료체계개선실장은 대전시의회가 주최한 필수의료 관련 정책간담회에서 토론자로 참석해 필수의료 관련 정부 정책 방향을 이야기했다. 이외에도 박 실장과 이 소장은 필수의료 관련 각종 외부 행사에서 필수의료 방향성에 대한 건강보험 지속 가능성 등에 대한 발표를 하고 있다.한 의사단체 임원은 "사실 외부에서 정책 수행 소속 부서를 크게 따지지는 않지만 의료단체 입장에서 연구소와 접촉할 일이 크지는 않다"라며 "정부의 보건의료 정책 방향이 필수의료와 건강보험 재정 안정화에 초점이 맞춰져 있다 보니 관련한 방향성을 예측하기 위해서는 접촉이 잦을 수밖에 없을 것"이라고 말했다.

메디칼타임즈=문성호 기자에듀팩 종료 후 단체사진유영제약은 지난 14일 서울 구로구에 위치한 휴넷캠퍼스에서 MOS(Management and Operation Specialist, 사무직∙연구직)임직원을 대상으로 Edupack 교육을 실시했다고 18일 밝혔다.인재개발팀 주관으로 실시한 이번 교육은 코로나19 이후 3년 만에 대면 집합 교육으로 진행됐다.교육 취지 및 일정 안내를 시작으로 직장 내 성희롱/괴롭힘 예방, 장애인 인식 개선 등 법정 의무 교육과 '세대 갈등 극복 및 공감의 기술'이라는 주제의 소통 교육으로 구성됐다.세대 갈등 극복 및 공감의 기술 교육은 본부/성별/연령 구분 없이 조를 구성하여, 다양한 팀빌딩 활동을 통해 커뮤니케이션 및 문제해결 능력을 향상시켜 조 활동의 효율을 높이고 적극적으로 교류하는 시간을 가졌다.그 이후 조별로 활동하며 TA 교류 분석 진단을 통해 조직 내에서 본인과 팀원들이 어떠한 유형인지 확인하고 어떻게 배려해야 하는지에 대해 다루며, 성별/연령에 상관없이 타인을 인정하고 이해하는 방법 등에 대해 학습했다.또한 인재개발팀 팀장이 진행한 직장 내 성희롱/괴롭힘 예방 교육은 실제 사례를 기반으로 모두가 가해자/피해자가 될 수 있다고 강조하는 한편, 하지 말아야 할 언행 및 피해를 당했을 시 어떻게 행동해야 하는지와 실제 발생 시 어떠한 과정으로 사내에서 처리되는지 등을 안내했다.

메디칼타임즈=문성호 기자자료사진.유영제약은 지난 22~23일 MOS(Management and Operation Specialist, 사무직∙연구직) 팀원 대상으로 핵심(공통) 역량 교육을 실시했다고 28일 밝혔다.인재개발팀 주관으로 실시한 이번 교육은 YBM the Biz 강남교육연수센터에서 양일간 대면 집합 교육으로 진행됐다. 부서별 자기소개 이후 부서, 직위 구분 없이 조를 편성해 아이스브레이킹을 통해 유대감을 형성했으며, 대리 이하는 효과적인 보고서 작성 방법, 과장 이상은 중간 관리자에게 필요한 리더십에 대한 내용을 중점으로 토론과 실습 및 발표 수업으로 구성됐다.대리급 이하 교육에서는 결재받는 보고서와 반려되는 보고서를 비교하고 글자와 숫자,도표 등을 활용해 쉽게 읽히는 보고서를 작성하는 방법을, 중간 관리자에게 필요한 리더십 교육에서는 수용성을 높이는 업무지시 방법과 상사와 파트너십을 높이는 방법을 강의하였다. 인재개발팀은 이러한 보고서 작성 및 리더십 관련 교육을 2023년 교육 계획에도 반영할 것을 고려해, 지속적으로 직원들의 직무 역량 향상에 기여하겠다고 전했다.

메디칼타임즈=문성호 기자유영제약은 지난 19일 MOS(Management and Operation Specialist, 사무직∙연구직), PME(Product Manufacturing Expert, 생산직) 파트장 이상 직책자를 대상으로 리더 교육을 실시했다고 밝혔다.사진 제공 : 유영제약인재개발팀 주관으로 실시한 이번 교육은 생산 본부가 있는 충북 진천 공장에서 대면 집합 교육으로 진행됐다. 오전은 개발부, 의원사업부 사내 강사를 초빙해 제약 업계의 R&D 및 영업/마케팅트렌드에 대한 강연과 현재 채용 트렌드 및 유영제약의 연간 교육, HR 제도에 대한 공유를 진행했다. 오후는 조별 단위로 사전 설문 조사한 ‘리더로서 겪는고충’을 바탕으로 토의하고, 도출된 해결 방안을 발표하는 토론형 수업으로 구성됐다.특히 이번 교육은 프리필드주사제, 내용 고형제, 포장실 시설 증축 이후 공장에서 실시한 첫 교육으로, 평소 공장 방문이 적은 MOS 직책자를 대상으로 시설 견학도 함께 진행됐다.유영제약 인재개발팀은 "앞으로 조직문화 관련 교육을 지속적으로 실시해  미션 달성에 기여하겠다"고 밝혔다.

메디칼타임즈=황병우 기자 다국적 제약사들이 암과 희귀질환 분야로 연이어 눈길을 돌리면서 만성질환을 담당하는 영업직군(Medical Representative, MR)의 고민이 커져가고 있다. 기존 제품의 특허만료, 회사 방침에 따른 핵심 제품의 무게추 이동 등의 이슈로 인해 연이어 희망퇴직 프로그램이 가동되고 있기 때문이다. 특히 이러한 경향이 더욱 가속화될 것이라는 전망에 무게가 실리면서 이들의 한숨은 더욱 깊어지는 모습이다. 기사의 이해를 돕기 위한 사진으로 기사내용과 직접적인 관련은 없습니다. 14일 제약업계에 따르면 올해 여러 다국적 제약사들이 희망 퇴직 프로그램(ERP)을 내놓으면서 연쇄적인 인력 감축에 대한 우려가 커지고 있는 것으로 파악됐다. 실제 한국로슈가 지난 6월 조직개편의 일환으로 ERP를 진행 중이며 이에 앞서서도 조직 개편이나 사업부 매각 등을 이유로 비아트리스부터 아스텔라스, GSK, 쥴릭파마, 얀센 등 올해 상반기에만 5~6곳의 다국적사에서 마찬가지로 희망 퇴직이 이뤄지고 있는 상태다. 상황이 이렇게 되자 ERP를 진행하고 있는 다국적 제약사 외에 타 제약사들 역시 언제라도 인원감축 이슈가 발생할 수 있다는 전망도 나오고 있는 상황. 이 중 가장 큰 우려를 가진 사업부는 만성질환 분야다. 기존에 시장을 주도했던 제품들이 특허가 만료되면서 제네릭 출시가 이뤄지는 것은 물론 만성질환 특성상 영업직군 규모도 상대적으로 더 크기 때문에 인원 감축의 우선순위가 될 가능성이 높다는 판단이다. 유럽계 A제약사 MR은 "화이자나 MSD의 사례를 봤을 때도 특허가 풀리는 약물이 대부분 만성질환 약이다"며 "많은 제약사들이 신입사원을 안 뽑고 MR을 줄이는 방향으로 가고 있고 그렇다보니 직원들은 불안해 할 수밖에 없다"고 밝혔다. 다르게 이야기하면 특허가 풀린 치료제의 경우 이미 앞서 오랜 처방 경험으로 의료진과 환자들이 인지하고 있고 이 때문에 굳이 영업력을 살리지 않아도 일정 수준 매출이 유지될 것으로 회사가 판단한다는 의미다. 미국계 B제약사 영업직은 "특허가 풀린 제품을 국내사와 코웍(co-work) 하는 것도 하나의 사례가 될 수 있다"며 "코웍을 통해 일정 수준 매출이 유지될 가능성이 높고 그렇게 되면 이전에 많이 뽑은 영업 인력이 부담이 된다는 생각으로 연결 될 수 있다"고 말했다. 더욱이 최근 다국적제약사가 강조하는 항암 분야나 희귀질환 분야의 경우 만성질환 분야와 비교해 영업직군 규모가 상대적으로 적고 소수이기 때문에 기존의 영업 사원을 흡수하기에는 한계가 있다는 것도 고민거리 중 하나다. 이에 대해 한국민주제약노동조합 김영북 위원장은 "사업부 변화에 따른 인원 감축 이슈는 이전부터 있었지만 개인적으론 더 심해질 것으로 본다"며 "재구성을 하더라도 기존의 다른 약물도 다 직원이 있기 때문에 품목을 버리면 구조 조정으로 가는 경우가 많은 것 같다"고 설명했다. 이어 김 위원장은 "코로나 대유행 이후 재택 근무를 실시하며 대면 영업의 횟수가 줄었지만 매출 변동이 크지 않았다는 것도 영향이 있을 것"이라며 "아마 여러 회사들이 이런 부분에 대해서 어느 정도 감안을 하고 있을 것으로 보인다"고 언급했다. 이낙연 전 대표가 '사무연구직 및 외투기업 노동자의 노동환경 개선과 생존권 확보 방안' 간담회에서 발언하고 있다 특히, 영업직군이 또 한 가지 우려하는 점은 인원감축에 들어갈 경우 사실상 대응할 수 있는 방법이 없기 때문. 노조가 있다면 일정 부분 대응이 가능하지만 사실상 인원감축에 따른 ERP 자체를 피하기는 어렵다는 평가다. 이 때문에 현재 노동계는 다국적제약사의 잦은 인수합병(M&A)으로 인한 직원들의 고용 불안이나 ERP에 대해 문제를 지적하고 있는 상황이다. 지난 7월 더불어민주당 대선 후보인 이낙연 전 대표도 외국계 제약사를 비롯한 외투 기업과의 간담회에서 경영상 판단이라는 이유로 분할과 인수, 합병, 영업양도 등의 기업변동을 일방적으로 실시하고, 그 과정에서 희망퇴직 실시를 남발하고 있다는 점을 지적한 바 있다. 이날 이 전 대표는 "기존 생산직 서비스직과 노동조건이 다른 새로운 형태의 노동자들을 위한 입법, 공용정책의 변화는 중요한 과제"라고 공감하며 "무분별한 희망 퇴직 남발에 제동을 걸 수 있는 추가적 보호 장치가 필요하다"고 답한 바 있다. A제약사 MR은 "회사에 노조가 있지만 중대사항을 결정할 때는 결국 회사가 발표하고 이후 노조 위원장이 나서서 논의하는 형태가 대부분이다"며 "인력 감축으로 이어졌을 때 노조위원장이 할 수 있는 베스트는 돈을 더 많이 받는 것 정도인 만큼 이에 대한 고민도 필요하다는 생각이다"고 덧붙였다.

메디칼타임즈=박양명 기자 건강보험공단이 조직전문성 향상을 위해 의사, 약사, 변호사 등 전문인력 채용에 다시 나섰다. 특히 올해 신설된 약가관리실 등에서 근무할 약사 인력을 11명 채용할 예정이다. 건보공단은 개방형직위 및 전문인력 37명을 공개 모집한다고 3일 밝혔다. 모집분야는 데이터관리부장, 업무활용지원부장, 원가분석부장 등 개방형직위 3개 분야를 비롯해 빅데이터, 변호사, 약사, 자금운용, 자금운용전략, 재정분석(통계), 보험계리사, 보건학, 노동시장연구, 보건의료 통계연구 등 10개 분야다. 채용분야 및 인원 이번 채용은 올해 신설된 빅데이터전략본부와 약가관리실에서 근무할 인력 충원에 집중돼 있다. 데이터관리부장, 업무활용지원부장, 원가분석부장을 포함해 변호사, 빅데이터 전문가는 연구직으로 분류 빅데이터전략본부 소속으로 총 13명을 충원한다는 계획이다. 약가관리실 업무에 주력할 약사 직군은 총 11명을 채용할 예정이다. 모집 인원 중 '의사' 직군을 특정하고 있는 자리는 개방형 직위의 데이터관리부장(2급) 자리다. 지원 자격은 의사면허증 취득 후 의료기관, 대학 이상 교육기관, 전문연구기관, 보건의료분야, 빅데이터분야 등 연구 또는 실무경력 5년 이상인 사람이다. 데이터관리부장은 빅데이터전략본부 소속으로 ▲국민건강정보 DB구축, 갱신 및 품질관리 ▲데이터 표준화, 기관 간 데이터 연계 및 비식별화 ▲국가중점개방데이터, 공공데이터 및 데이터댐 구축 관리 등의 업무를 담당한다. 원서 접수는 오는 17일 오전 10시까지 이뤄지며 온라인 접수만 가능하다. 서류심사 후 인성검사, 면접심사를 거친 후 다음달 중 최종합격자 발표가 난다. 한편, 건보공단은 지난해 57명의 전문인력을 포함해 김용익 이사장 취임 후 총 150명의 전문인력을 채용했다.

메디칼타임즈=이창진 기자 과학 기술계 정부출연연구기관의 전문가들이 자발적으로 퇴직을 선택해 대학 등으로 떠나고 있는 것으로 나타났다. 바른미래당 신용현 의원(과학기술정보방송통신위)은 29일 "국가과학기술연구회로부터 제출받은 자료에 따르면 2015년부터 2019년 6월까지 최근 5년간 과학기술계 정부출연연구기관을 자발적으로 퇴직한 연구직 중 593명 중 57%인 336명이 대학 등 학계로 이직한 것으로 확인됐다"고 밝혔다. 살펴보면 최근 5년 간 평균적으로 약 118.6명의 연구직 자발적 퇴직자가 발생했고, 이중 매해 67.2명이 대학 등 학계로 이직했고, 8.6명이 산업계로, 7.6명이 정부연구기관으로, 1.2명은 민간연구기관 등으로 이동했다. 2017년 147명의 연구직이 스스로 출연연을 떠나 최근 5년 중 최다였고, 이중 88명이 학계로 자리를 옮겼다. 기관별로 살펴보면, 최근 5년 간 출연연 중 연구직 자발적 퇴직자가 가장 많았던 기관은 ETRI(99명)였고, 그 뒤를 한국원자력연구원(55명), KIST(55명), 한국생산기술연구원(34명), 한국항공우주연구원(32명), 한국기계연구원(31명) 순이다. 신용현 의원은 "과학기술계 정부 출연연구기관을 떠나는 많은 연구자들이 정년이 길고, 처우가 더 좋은 대학 등으로 옮기고 있다”며 “사유를 알지 못하는 '기타' 중에도 대학으로 이직하는 사례도 있을 수 있어 학계로 떠나는 출연연 연구자들 숫자는 더 많을 것"이라고 지적했다. 신용현 의원은 "과학기술력이 국가경쟁력인 시대에 우수한 연구자들이 정부 출연연구기관을 빠져나간다는 것은 안타까운 일"이라며 "국가연구기관의 근무하는 연구자들의 사기를 올려줄 수 있는 지원과 제도가 필요하다"고 강조했다.

메디칼타임즈=최선 기자 최근 인보사 논란으로 식품의약품안전평가원이 불똥을 맞았다. 평가원이 심사한 인보사에서 세포주 변경이 확인되면서 검찰의 압수 수색이라는 초유의 사태 역시 오점으로 남았다. 가장 큰 관건은 평가원 자체에 대한 신뢰가 흔들리고 있다는 것. 지난 6월 구원투수로 등장한 이동희 신임 원장을 만나 평가원의 신뢰 회복 및 전문성 강화 방안에 대해 들어봤다. 취임 소감은? 식약처와 평가원이 인보사 때문에 어려운 상황이다. 사상 초유의 검찰조사도 진행 중이다. 식약처가 국민에게 심려를 끼쳐드렸고 그 중심에 평가원이 있다. 평가원이 심사를 했기 때문이다. 막중한 책임감을 느끼고 있다. 현재 이 상황을 어떻게 극복해야 할지, 어떻게 발전시켜야 할지 고민하고 있다. 신뢰회복을 하기 위해 다양한 계획을 가지고 있다. 제일 중요한 것은 계획을 실천하는데 있어 직원들과 함께 한다는 점이다. 직원들이 함께하는 모습으로 국민들로부터 신뢰를 회복하기 위한 대책을 마련 중이다. 대책은? 허가심사체계를 개편할 필요가 있다. 각 과별 업무가 있지만 허가신청이 들어오면 특별심사팀을 꾸려서 한 두명의 전문성이 아닌 다양한 인맥을 최대한 활용해서 할 생각이다. 특별심사팀에는 전문심사자그룹을 따로 두려고 한다. 역량있는 전문심사자들이 신약이나 첨단의약품 허가 신청 시 한 과에서만 보는 게 아니라 다른 과에서도 교차검토를 활용하려고 한다. 외부 전문가도 활용할 생각이다. 내부 전문가만으로는 어렵지 않겠나. 무엇보다 평가원에 있는 연구직이 한 1,000명이다. 그 중 반은 공무원이고 반은 공무직이라고 하는 공무원 신분은 아니지만 같이 하는 분들이다. 그들이 연구와 심사에 집중할 수 있는 환경을 조성하려고 한다. 이동희 의약품안전평가원장 인보사 관련 심사자에 대한 인사조치는? 제약회사도 참고인으로 조사하고 있는 것 같다. 참고인으로 가서 진술을 했다. 검찰에서도 조사를 계속하고 있는 것으로 안다. 당시 허가 등을 담당했던 부장은 의사였고, 신뢰하고 좋아했던 분인데 임기가 끝나서 대학에 있다. 대학에서 근무 중이다. 병리학을 전공한 분인데 그 당시 부장이었다. 과장급 직원도 2명이 있었다. 고민을 많이 했지만 정부가 사과를 했고, 잘못된 점에 대해서는 국민들게 말씀을 드려야 하기 때문에 오랜 고민 끝에 담당 직원들은 업무에서 배제했다. 다만 이부분이 잘못을 질책하는 차원은 아니다. 우선 조치하고 철저히 식약처가 한 점의 의혹도 없이 조사한다는 취지에서다. 조사가 끝나면 그에 상응하는 조치를 취하기로 했다. 업무 배제 조치가 방어적 심사라는 부작용을 낳을 수도 있다 잘못이 확정되지 않았고 조사를 진행 중인 사안에 대해 선 조치 하는 게 맞는지 고민을 많이 했다. 한편에서는 더 강한 조치를 하라는 의견도 있었다. 개인적인 잘못이 아니고 정부가 사과했기 때문에 그에 상응하는 조치가 있어야 국민이 납득한다는 것이다. 이것도 맞는 말이다. 타 부처 사례도 검토했다. 대부분 업무에서 배제하더라. 잘못 여부를 떠나 우선 배제하거나 소속기관에 전보하거나 한다. 하지만 바이오 등 특정 분야에 전문성 있는 간부가 많지 않아 어려움이 있다. 절대 책임을 묻는 게 아니다. 최근 전문성 확보 차원에서 의료인 확충 주장이 나온다 의약품 심사, 허가, 시판 후 관리에도 의사 인력이 필요하지만 현실적으로 우리가 모실 수 없는 구조다. 겨우 과장들을 개방직으로 공고해서 모은다. 인보사 담당도 2년 밖에 모실 수 없는 상황이다. 제약사에 있었던 한 의료인은 여기로 오고 월급이 1/4로 줄었다고 한다. 어쩔 수 없는 부분이다. 결국 심사위원을 확충하는 게 최상의 선택이 아닌가 한다. 평가원 임상약리과장도 복지부에서 일했다가 온 케이스다. 의료제품에서 의료인들이 전문성을 살려 심사할 부분이 충분히 있다. 의사를 모시고 싶고 같이 일하고 싶다. 왜 안 오는지는 아마 잘 알 것이다. 낮은 보수 때문이다. 그게 현실이다. 오송이라는 지역적 한계도 이를 어렵게 한다. 의사 심사인력 확대 방안은? 의사 출신이 총 13명 근무 중이다. 부족한 게 맞다. 더 많은 자문을 받고 싶은데 예산에 한계가 있다. 기재부와 협의하고 있다. 예산이 확보되면 각 분야별로 많은 의료인력을 확충하려고 한다. 임상시험계획에 도움을 받고자 한다. 사무공간도 있어야 하고 관리인력도 있어야 하기 때문에 무한정으로 늘릴 순 없다. 목표는 25명이다. 지금으로선 최선이 아닌가 싶다. 예산과 수반되기 때문이다. 안전국에서 예산 확충 방안을 고민하고 있다. 먼저 수수료가 600여 만원으로 싼 편에 속한다. 수수료 인상 의견도 있는데 과연 기업에서 수용할 만한 수준인가를 판단해봐야 한다. 연구용역이 나오면 그 결과를 가지고 업계와 기재부와 협의할 계획이다. 현재 연구용역 중이다. 외부전문가와 이해충돌 시 어떻게 중재하나? 외부전문가 활용이 매우 중요하다고 생각한다. 특정 기관과 MOU를 체결해서 그쪽 의료인력과 논의하고 싶다. 구체적으로는 공단 쪽 일산병원 등을 고려하고 있다. 심사하면서 이해충돌 등 그분들로부터 서약도 받고 실제로 조사를 해서 이해충돌이 있는지 확인해서 염려하는 일이 없도록 하겠다. 의사인력도 전문성이 부족한 것 아니냐는 지적이 나온다 의료진 전공은 내과, 신경과 등 다양하다. 정원은 17명이고 15명이 근무 중이다. 그 중 2명은 육아휴직 중이어서 실제 13명이 실질적으로 근무하고 있다. 대부분이 병원에서 근무를 해 본 사람들로 상당히 전문성을 가진 사람이다. 대학교수도 있고, 제약회사에서 임상시험을 디자인했던 분들도 있다. 우려할 정도는 아니라고 생각한다. 물론 대학에 있는 분들이 입장에선 임상 부분에서 수긍하기 어려운 점도 있겠지만 피험자에 대한 안전 문제, 제외 규정, 보상, 안전성 담보 등에 대한 것에서 충분히 전문성이 있다고 본다. 만약 전문성 부족이 나타나면 저뿐만 아니라 담당 과에 연락주면 챙기겠다. 전문성이 이해충돌이 생긴다면 협의할 수 있는 구조와 시스템을 만드려고 한다. 재임 시 중점 추진 사항은? 무엇보다 전문성 강화다. 국내 규제가 글로벌 기준에 맞도록 규정 체계 확립돼야 한다. 이어 우수 인력 확보도 숙제다. 과학은 계속 발전하고 있다. 의약품뿐만 아니라 의료기기도 엄청나게 발전하고 있다. 우수 인력을 확보해 활용해야겠다고 생각한다. 허가심사 인력이 말하기도 부끄러울 정도로 모자라다. 다른 선진국에 비해 너무 열악하다. 최근 업무가 늘어난 것만큼 인력을 확보하지 못했다. 직원들도 힘들어 한다. 국민들이 요구하는 안전수준에도 못 미치고, 업계도 힘들어하고 있기 때문에 재임 동안 위 사항을 이루는 게 욕심이다. 산업계와 소통은? 본인은 평생 공무원만 했다. 규제가 어떤 것인지 정확히 이해하고 있다. 몇 가지 원칙이 있다. 규제는 기본적으로 당위성이 있어야 한다. 정부와 업계에 지지를 받아야 한다. 두 번째는 합법적이어야 한다. 세 번째는 글로벌 스탠다드에 맞아야 한다. 그래야 규제를 끌어나갈 수 있다. 마지막으로 규제는 주기적으로 평가받아야 한다. 과거 10년 전 규제로 현재를 평가할 수는 없다. 이 규제가 결국 국민 안전, 기업 발전이다. 그래서 소통이 중요하다. 기업은 파트너이면서 고객이면서 관리 대상이기 때문에 지속가능한 발전을 위해서 산업계와 주기적으로 소통하겠다. CEO 등과 소통해서 그들이 가진 생각과 비전에 어떻게 하면 맞출 수 있을지 고민하겠다. 국민이 모르는 정책은 정책이 아니라고 생각한다.

메디칼타임즈=문성호 기자건강보험심사평가원이 대규모 간호사 채용을 진행 중인 가운데 필기시험 고시장에서 웃지 못 할 촌극이 벌어졌다. 문제수와 답안지 수가 맞지 않는데다 객관식 문제를 출제해 놓고 보기가 없어 해당 문항이 무효처리가 되는 일이 발생한 것이다. 심평원은 지난 20일 2019년도 상반기 채용계획에 따른 심사직과 행정직 필기시험을 각각 진행했다. 앞서 심평원은 지난해 기획재정부로부터 승인받은 정원 증원에 힘입어 상반기 294명에 달하는 신규인력 채용을 진행한 바 있다. 구체적으로 행정직은 57명, 약사와 간호사로 이뤄진 심사직은 192명, 채용형 인턴을 포함해 전산직은 30명, 연구직은 15명을 새롭게 뽑을 예정이었다. 심사직 채용을 두고서는 의료 현장에서 근무 중인 핵심 간호사를 채용하고 있다면서 대형병원들로부터 비판을 듣고 있던 상황. 더구나 심평원은 채용계획에 따라 심사직과 행정직 필기시험을 진행했지만, 실시 과정에서 문제가 발생한 것으로 드러났다. 우선 경력 간호사 대상 심사직 필기시험에서는 총 문제수가 80문항이었지만, 50문항이 최대인 답안지가 배포되면서 응시자들이 혼란을 겪은 것으로 취재결과 드러났다. 결국 응시자들은 가답안 작성 후 올바른 답안지가 도착해서야 답안을 제대로 옮겨 적어야 했다. 또한 동시에 치러진 행정직 필기시험에서는 객관식 문항에 보기가 없이 문제가 출제되는 일이 벌어지기도 했다. 이에 따라 해당 문항은 무효처리 하는 됐지만, 일부에서는 시중에 출판되는 NCS 기출문제와 같은 문제도 실제 시험에 그대로 출제됐다는 의견까지 제기되고 있다. 심평원은 지난 주말 필기시험에서 이 같은 일이 벌어지자 신규채용 대행 용역 업체가 업무를 처리하다 발생한 문제였다고 해명했다. 심평원의 한 직원은 "신규채용을 대행하는 용역 업체의 실수라고 판단하고 있다"며 "문제지와 답안지를 도중에 확인했다가는 자칫 채용과정에 문제가 있었다는 의견이 제기될 수 있기 때문에 고시장에서 확인할 수 밖에 없었던 것 같다"고 말했다. 하지만 심평원 내부에서는 총원이 3000명이 넘어서는 대형 공공기관에서 이 같은 일이 발생했다는 점을 두고서 우려를 표시하고 있는 실정이다. 또 다른 심평원 직원은 "입사시험에서 이 같은 일이 발생한 것은 역사상 처음일 정도"라며 "아무리 시험 관리에 외부 업체를 고용해 진행했다 하더라도 책임은 심평원에 있지 안나"라고 문제점을 지적했다. 이어 "신규채용 참여자들이 심평원을 어떻게 생각하겠나"라며 "정원이 3000명이 넘는 공공기관에서 발생할 일은 아닌 것 같다"고 덧붙였다. 한편, 심평원은 신규 채용 공고를 그대로 진행하고 면접심사를 거쳐 최종 합격자 발표는 5월 24일로, 6월 10일부터 근무를 하게 된다. 상반기 채용 인원의 근무지역은 강원도 원주와 서울·수도권 지역이지만, 오는 12월 심평원 제2사옥이 완공되면 전 직원은 원주에서 근무해야 한다.

메디칼타임즈=이창진 기자 "연간 1만 2000건 발생하는 의료기관 내 다제내성균(CRE 등) 의료감염을 개선하기 위한 예산 지원에 한계가 있다. 우리 사회가 성숙해진 만큼 장기적으로 감염병에 대한 사회적 부담을 고민해야 할 때다." 질병관리본부 정은경 본부장(사진, 54)은 최근 오송에서 전문기자협의회와 신년 간담회를 통해 급변화하는 감염병 발생에 대비한 국민 건강 예방 차원의 비용 부담이라는 화두를 던졌다. 정은경 본부장(가정의학과 전문의)은 2017년 7월 문재인 정부의 첫 질병관리본부장으로 발탁돼 메르스 발생 이후 경직된 방역과 감염 체계를 능동적으로 개선했다는 평가를 받고 있다. 그는 전남여고와 서울의대 졸업 후 질병관리본부 사무관으로 입사해 보건복지부 응급의학과장, 보건의료기술개발과장, 질병관리본부 만성질환관리과장, 질병예방센터장, 긴급상황센터장 등을 역임하며 질병관리본부와 함께 성장한 공무원이다. 정은경 본부장은 "의료기관 종사자의 감염관리 규정은 산업보건법에 있지만, 명확한 규정과 지원 내용이 없다"면서 "현재 시행 중인 의료인 폐결핵 검진은 예외적으로 정부 40%, 지자체 40%, 병원 20% 부담하고 있다"며 보건의료인에 대한 취약한 감염관리 현실을 토로했다. 정 본부장은 "의료기관 감염에서 가장 무서운 다제내성균(CRE 등)은 연간 1만 2000건이 발생하고 있다. 이는 발생 인원수로 의료기관 세부지원에 많은 어려움이 있다"고 전하고 "병원별 음압 병실이 있어도 모든 환자를 담당하는 게 한계가 있다"고 설명했다. 정은경 본부장은 연간 1만 2천건의 의료기관 내 다제내성균이 신고되고 있으나, 예방과 개선방안은 비용 문제로 어려움을 겪고 있다고 말했다. 의료기관 응급실 모습. 의료기관 감염관리 취약성은 현 건강보험 수가체계와 무관하지 않다. 정은경 본부장은 "요양병원의 감염관리가 취약하다. 일당정액제라는 구조적 문제가 있다. 투입하는 자원이 많아도 보상을 못 받는 구조로 일회용품을 쓸수록 병원은 손해를 보는 게 현실"이라면서 "노인 환자들이 급성기 병원과 요양병원을 왔다 갔다 하면서 의료감염은 더욱 확산되고 있다"고 했다. 그는 "의료기관은 감염병 환자에 대한 별도 비용 산정(수가)을 요구하고 있으나 의사 결정 단계에 이르지 못했다. 마스크부터 주사기 등 일회용 수가 책정은 큰 비용이 발생한다. 정부는 건강보험으로 모두 해결할 수 없고, 병원은 의료감염에 투자할 수 없는 어려움이 있다"고 덧붙였다. 일례로, 프리필드시린지 같은 1회용 주사기 비용은 일반 주사기의 5배 정도로 비싸다는 점에서 국가예방접종 등에 적용하기에 시기상조라는 입장이다. 정은경 본부장은 "장기적으로 감염병은 국민건강 관리의 주요 트랜드가 된다는 점에서 사회적 부담을 고민해야 한다. 메르스 사태 등으로 우리 사회가 감염병에 대해 성숙해져 있기 때문에 사회적 부담에 대한 본격적인 고민을 시작해야 한다"고 강조했다. 질병관리본부가 상반기 개소 예정인 24시간 운영 긴급상황실 모식도. 메르스 사태 이후 확대된 역학조사관 증원은 여전히 한계가 있다. 간호사 등의 나급 역학조사관은 원만하나, 의사 출신인 가급 역학조사관은 정원 7명 중 현재 2명만 채운 상태다. 정은경 본부장은 "가급은 전문직위제로 급여를 1억원 정도로 높였는데 중도 퇴사자와 복지부 사무관 입사 등 정원을 채우기에 어려움이 있다. 전문직위제 탄력적 운영을 위해 정원 2명은 매년 계약의 연구직으로 전환했다. 이들의 급여는 절반 이하로 떨어진다. 역학조사관 배출소로 의료기관이나 연구소, 정부 등에서 열심히 일하고 있다고 생각한다"고 말했다. 글로벌 시대 감염병 대책을 위해 마련한 긴급상황실 직제개편은 현정부의 방역체계의 이정표라는 시각이다. 질병관리본부 내 독립 건물을 신축해 생명테러와 신종 감염병 등을 총괄한 긴급상황센터를 마련했다. 질병관리본부 사무관으로 공무원 생황을 시작한 정은경 본부장은 기자들의 질문에 막힘없이 답하면서 방역과 감염 수장다운 소신도 피력했다. 상황실장(4급, 서기관급)과 운영팀장(5급, 사무관), 상황요원과 정보화 지원 등 19명이 3인 1조, 3교대로 24시간 운영한다. 상반기 개소 예정인 긴급상황실은 국가지도통신망과 재난상황망, 업무망, 인터넷 망 등 감염병 발생에 대비한 최고도의 영상회의 장비를 구축한 상태다. 이를 반영한 듯 질병관리본부는 '국민 건강'과 함께 '국민 안전'을 추가한 슬로건을 채택했다. 정은경 본부장은 "질병관리본부는 이제 국민의 'safety'를 넘어 'security'를 책임져야 한다. 검역과 방역체계를 일원화 한 조직개편을 통해 국민 건강과 안전을 책임지는 감염병 위기대응 체계를 더욱 견고히 하겠다"고 강조했다.

메디칼타임즈=최선 기자 신임 김영옥 식품의약품안전처 의약품안전국장이 신약 사용 기회 확대 등 임상시험 과정의 선진화를 위한 추진단을 발족을 예고했다. 또 허가와 관련된 규제 역할에서 그치지 않고, 신약 사용 기회 확대를 통한 치료기회 보장, 국제 협력과 통상 업무를 통한 제약산업 수출 경쟁력 강화 등을 임기 내 목표로 내세웠다. 최근 김영옥 식품의약품안전처 의약품안전국장은 기자들과 만난 자리를 통해 임기 내 중점 추진 사항에 대해 언급했다. 김 국장은 "연구직으로서 연구 부서와 심사 부서 쪽에서 근무를 상당 기간했고 정책부서에서도 10여년 일했다"며 "국장은 처음이지만 의약품 관한 연구, 심사, 정책까지 거치며 크게 두 가지 목표를 세웠다"고 밝혔다. 그는 "희귀난치질환자, 취약계층 등 환자들은 세계 최초의 신약들이 써볼 수 있길 기대한다"며 "치료기회를 확대하는 일들을 해보고 싶다는 생각을 갖고 있었다"고 말했다. 이어 "치료 기회 확대를 위해서는 여러가지 따라 줘야할 제도가 있다"며 "임상은 임상대로, 허가심사는 허가심사대로, 사후관리는 사후관리대로 해야할 일들이 다양하게 있는데 각 분야별로 담당자들과 협의해서 진행하겠다"고 언급했다. 의약외품 연구관을 시작으로 심사과, 임상제도과, 화장품정책과, 바이오의약품정책과, 바이오생약국까지 거치며 정책과 실무를 두루 경험한 만큼 다양한 부서가 협력해 결과물을 내놓을 수 있는 부분에서 역할을 할 수 있다는 것. 허가 기관으로서 규제 우선주의보다는 산업을 육성할 수 있는 방안을 함께 고민하겠다는 목표도 뒤따랐다. 김영옥 국장은 "의약품은 어느 나라나 사전허가제도를 가지고 있기 때문에 수출하고 싶다고 해서 무작정 할 수 있는 것이 아니다"며 "우리나라 제품이 해외에 나가려면 각 나라의 허가를 받아야 하고, 그 과정에서 규제에 직면하게 된다"고 밝혔다. 그는 "비관세장벽을 넘지못하면 수출이 안되기 때문에 그 장벽을 넘어서는데 식약처가 나름의 역할을 할 수 있지 않겠느냐는 생각을 한다"며 "그 일환으로 식약청이 식약처로 발전하면서 새로 늘어난 업무 중 하나가 국제협력과 통상업무"라고 설명했다. 그는 "수출 경쟁력 강화를 위한 정책적인 개발을 하고, 발전을 시켜나가고 싶다"며 "식약처의 정책이 뒷받침되면 (치료기회, 산업육성) 두 마리의 토끼를 다 잡을 수 있지 않을까 생각한다"고 덧붙였다. 실제로 최근 식약처는 올해 업무계획 보고를 통해 희귀·난치질환자 건강 지킴이 사업 강화, 희귀·난치질환 치료제 개발 지원뿐 아니라 맞춤형 규제로 혁신 성장을 이끌어 내겠다고 공표한 바 있다. 김영옥 국장은 "희귀질환은 환자만 힘든게 아니고 주위 사람들, 사회 전체가 고통을 받고 사회적 비용도 상당히 들어간다"며 "그런 측면에서 제품개발이나 외국에서 개발되고 있는 다양한 제품들이 우리나라로 신속하게 빨리 써볼 수 있는 제도가 필요하다는 생각을 갖고 있다"고 설명했다. 그는 "조만간 임상시험 선진화 추진단 발족을 할 예정이다"며 "추진할 정책, 제도들을 그 안에서 논의하고자 추진단을 만드려 하고 있고, 일단 임상시험 방향 등을 담은 5개년 발전 방안을 만들어 공개하겠다"고 덧붙였다.

메디칼타임즈=최선 기자 선제적으로 블라인드 채용 방식을 도입한 제약업체들이 하반기 공채 시즌에서도 이같은 방식을 유지하면서 블라인드 방식이 성공적으로 안착했다는 평가가 나온다. 특히 대형 제약업체를 중심으로 블라인드 채용 방식 도입이 확산되면서 블라인드가 보편적인 채용 제도로 자리잡을 것이란 전망도 이어진다. 1일 제약업계에 따르면 블라인드 채용 방식 도입 1년을 맞으면서 이와 유사한 채용 방식을 도입하려는 업체들의 움직임이 관측되고 있다. 현재 동아에스티와 종근당, 대웅제약, 녹십자, 한미약품, CJ헬스케어 등이 블라인드 채용 방식을 도입했다. 학력과 성별, 나이, 출신지, 토익 시험 점수, 자격증 유무 등 수치로 환원되는 '스펙' 대신 블라인드 채용은 인턴사원 제도를 통해 업무 적합성을 우선으로 향후 정규직으로 전환한다. 블라인드 채용의 장점으로는 순수한 능력과 열의, 업무 적합성에 따른 인재를 채용할 수 있다는 점. 반대로 대학 전공과 직무와 관련한 경험, 자격증 등의 관련성을 밝힐 수 없게 되면서 실제 적합한 인재가 깜깜이 채용으로 역차별을 받게 된다는 논란도 있다. 블라인드 채용 제도 도입 1년을 맞는 업체들의 반응은 대체로 긍정적이다. A제약사 인사팀 관계자는 "블라인드 채용 제도 도입 1년이 지났고 이를 유지할 것이다"며 "제도 도입의 제대로 된 평가까지는 시간이 더 필요하지만 아직까지는 긍정적이라는 의견이 지배적"이라고 밝혔다. 그는 "나이와 성별을 제외한 나머지 사항은 보지 않는다"며 "인재를 평가할 잣대가 없기 때문에 면접을 통해 심층적으로 파악하려고 한다"고 설명했다. 그는 "블라인드 방식은 적합한 인재를 선별하고 추리는 과정이 힘들다"며 "과거 서류 전형에서 탈락했을 사람들도 인턴 과정을 통해 자신의 능력을 어필할 기회를 얻게 되면서 더 열심히 하는 모습을 보인다"고 강조했다. 회사 입장에서는 되도록 오래할 사람을 뽑으려고 하기 때문에 업무 적합성과 열정을 증명할 수 있는 사람이 채용되는 것은 회사와 개인 모두에게 이득이라는 게 인사팀의 설명. A제약사 관계자는 "실제로 교육의 상향 평준화로 능력은 대동소이하다"며 "회사에서는 오래 일할 수 있는 사람을 선호하는데, 그런 의미에서 블라인드 채용은 그 열정을 확인할 수 있는 좋은 제도"라고 설명했다. B제약사 관계자는 '영업' 직군의 경우 블라인드 방식이 더 적합하다고 강조했다. 그는 "지원자의 업무 외적인 정보를 알고 있는 것이 도리어 독이 될 때가 있다"며 "특히 영업과 같이 개인의 능력과 창의력이 중요시되는 직군에서는 블라인드 방식이 더 적합하다"고 말했다. 그는 "스펙이 드러나면 도리어 편견이 작용해 적합한 인재를 찾기 어려운 경우가 많다"며 "기업 인사팀 입장에서는 퇴직 비율보다는 채용 후 관련 직군에서 어떤 성과를 냈는지로 성공적인 채용 여부를 판단한다"고 귀띔했다. 이어 "블라인드 제도로 채용된 영업사원들이 성과가 더 뛰어난 경우가 많았다"며 "물론 생산직이나 연구직 이런 곳에 천편일률적으로 블라인드 채용 제도를 도입할 순 없지만 적어도 블라인드 방식이 더 적합한 직군이 있다는 것을 알아달라"고 덧붙였다. 2016년 블라인드 면접 제도를 도입한 C제약사 역시 긍정론이다. C제약사 관계자는 "블라인드 면접은 실제 지원자가 가진 성장 잠재력, 역량을 평가할 수 있다는 점이 장점이다"며 "부정적인 면보다는 긍정적인 면이 많아 이런 블라인드 면접을 유지할 계획이다"고 말했다. 대형 업체를 중심으로 블라인드 제도가 확산되면서 이를 벤치마킹하는 업체들도 생기고 있다. D제약업체 관계자는 "현재 타 제약사의 블라인드 도입 전후와 관련해 장단점을 분석하고 있다"며 "본사 역시 제도 도입의 취지에 공감하고 조만간 그런 방향으로 가려고 한다"고 밝혔다. 그는 "토익 점수나 학점은 지원자들을 추리기 위한 구실에 불과할 뿐 사실 일정 기준을 넘은 인재들의 능력은 대동소이하다"며 "인사팀을 통해 장단점을 종합해 업무 전체 직군에 적용할지, 일부 직군에 적용할지를 고민하고 있다"고 덧붙였다.

메디칼타임즈=황병우 기자 파업 초읽기에 들어갔던 전국보건의료노동조합(이하 노조) 국립암센터 지부가 12일 새벽 극적으로 '2018년 임금 및 단체협약'에 합의했다. 반면, 국립암센터지부와 함께 강력투쟁을 예고했던 을지대학교병원은 여전히 노사 간에 합의점을 찾지 못하는 모습이다. 이번 국립암센터 노사 간 주요 합의 내용은 △포괄·성과연봉제 개선 △간호인력 31명 충원 및 연구직 고용의 질 개선 △하위 2직급 자동승진제 도입 △근무자의 보호조치 강화 및 교대근무자의 야간 근로 7개 이상의 경우 추가 Sleeping-Off 부여 등 근로조건 개선 △인력운영 TFT 통한 부족 인력 확정, 인력 충원 공동 노력 등이다. 노조는 11일 총파업 전야제를 열며 강력투쟁을 예고했지만 협상이 타결됨에 따라 정상적으로 진료에 임하게 됐다. 국립암센터지부 관계자는 "조정만료일을 연장해 최대 쟁점인 포괄임금제 및 성과연봉제에 대해 노사가 양보하며 의견접근에 이르렀다"며 "이번 단체협약 조정합의를 바탕으로 양질의 의료를 통한 환자존중 의료기관으로 발전할 수 있도록 협력해 나가겠다"고 밝혔다. 한편, 을지대학교병원의 경우 여전히 노사 간 이견을 좁히지 못한 채 협상을 이어가고 있다. 앞서 을지대학교병원지부와 서울을지병원지부는 지난 1일 기자회견을 통해 "노조는 원만한 합의를 원했지만 을지재단이 이러한 염원을 묵살했다"며 을지대학교 홍성희 총장의 결단을 촉구한 바 있다. 당시 노조는 열악한 임금 및 근로조건을 개선해 적정인력 확보를 통한 의료서비스 질을 높이고 자본의 타 지역 유출을 줄여야 한다고 요구했다. 하지만 현 시점까지 노사 간 주요 쟁점에 대한 합의점을 찾지 못해 협상이 장기화되는 모습이다. 노조 관계자는 "협상 타결을 위해 여러 방면으로 방법을 모색하고 있지만 을지재단에서 응답하고 있지 않다"며 "가능하면 파업을 안 하는 방향으로 생각하고 있지만 여의치 않으면 민주노총 파업과 맞물려 파업할 가능성이 높다"고 말했다. 그는 이어 "아직까지는 언제까지 타결이 되지 않으면 투쟁하겠다는 마지노선은 정하지 않은 상태"라며 "만약 을지대학교병원과 서울을지병원이 파업하게 되면 각각 3년 연속, 2년 연속 파업하는 것이기 때문에 현재 입장을 밝히긴 조심스럽다"고 덧붙였다.