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비만 진료만으로 네트워크 구축 성공

|성공병원탐방|365mc비만클리닉


이지현 기자
기사입력: 2009-06-10 12:25:14
365mc비만클리닉 강남본점 전경
'비만, 단일진료로 병·의원 경영을 유지할 수 있을까.'

이같은 우려를 비웃기라도 하듯이 365mc비만클리닉 김남철 대표원장은 '비만'이라는 진료영역 하나만으로 전국 19개, 해외 2개의 네트워크로 키웠다.

그는 지난 2003년 봄 서울 노원구 하계동에 365mc비만클리닉 개원을 시작으로 같은해 겨울 도봉점을 낸데 이어 2005년 강남으로 진출해 비만센터로 오픈하는 등 매년 지점 확장 및 신규지점 오픈을 추진했다.

또 2006년에는 네트워크 지주회사 365MC홀딩스를 설립하면서 개원 7년만에 큰 조직을 갖춘 네트워크의원으로 성장시켰다.

고속성장이지만 그때마다 김 원장은 새로운 장비를 구입하고 최상의 의료서비스를 제공할 수 있는데 투자를 아끼지 않았다.

지난달 확장, 이전한 강남지점도 수술센터를 강화하고 의료장비를 보강했는가 하면 비만치료실을 늘리고 고도비만수술 및 지방이식술을 맡을 전문의 등 의료인력을 충원했다.

이와 함께 진료를 세분화시켜 센터화 한 고도비만센터, 지방흡입센터 이외에도 식이장애센터, 소아비만센터를 추가로 개설할 예정이다.

또한 김 원장은 비만센터에 이어 이르면 2012년쯤 비만전문병원 설립을 추진 중에 있다.
365mc클리닉 비만치료실과 고도비만센터 수술실.


"잇따른 지점확장 사실 불안했다"

결과적으로는 성공가도를 걷고 있지만 김 원장 또한 '비만'이라는 진료영역만으로 고수하는 것은 쉽지 않은 일이었다.

주위의 동료개원의들은 감기환자, 고혈압 환자부터 간단한 지방분해주사까지 진료를 다각화하는 것을 볼 때는 "정말 이대로 밀어부쳐도 될까"라는 불안감이 찾아왔다.

김 원장은 "개원 후 2년 째에 접어들었을 땐 정말 고민이 많았다"면서 "게다가 당시 뜻대로 수익이 나오질 않아 더욱 불안했다"고 털어놨다.

그는 이어 "만약 당시 기존의 의지를 고수하지 않고 진료영역을 확대했다면 당시 수익은 좋아졌는지 몰라도 성장은 못했을 것"이라며 "병원에 재투자하고 R&D투자, 마케팅투자를 했던 게 오늘의 365mc를 존재하게 했던 것 같다"고 했다.

비만클리닉 전문성 강화…특화된 서비스 제공

김 원장이 '비만'이라는 단일진료로 승부수를 던질 수 있었던 것은 그들만의 특화된 서비스가 있기 때문이다.

365mc비만클리닉은 다른 비만클리닉에서 시도하지 않고 있는 다양한 의료서비스를 시도하고 있다.

무선인식(RFID)테그를 이용해 원내 자체전산화 시스템을 구축, 환자와 의료기관의 커뮤니케이션을 극대화시킨 것이 바로 그 것.

365mc비만클리닉은 모든 환자들에게 RFID카드를 발급, 접수시 혹은 시술 및 치료시 카드를 접촉하면 자동으로 본인의 접수 및 치료상황이 저장되는 시스템.

이는 환자들이 해당 의료기관에 대한 친밀감을 높여주고 일대일케어를 가능하도록 해 만족도를 높이고 있다.

환자들은 이를 바탕으로 전산화 된 내용을 홈페이지에서 언제 어디서라도 확인하며 자신의 비만정도를 확인할 수 있어 치료효과를 높이는 결과도 가져온다.

김남철 대표원장
김 원장은 "비만환자들은 행동수정사항이 필수적이므로 환자들이 병원을 벗어나 가정에서도 PC를 통해 자신의 상태를 체크할수 있도록 함으로써 치료효과에 긍정적인 영향을 줄 것으로 본다"고 했다.

또한 그는 향후 비만전문병원으로 거듭나기 위한 준비단계로 학술적인 면에 있어서도 투자를 아끼지 않고 있다.

최근에는 연구에만 집중할 수 있는 의료진을 채용, 연구와 관련된 진료만 실시하고 대부분의 시간을 연구에 치중해 논문 및 연구보고서를 낼 수 있도록 했다.

"멈추지 않는 아이디어가 경쟁력"

이처럼 365mc의 경쟁력은 RFID카드 도입, 의원급 의료기관에 고도비만수술센터 등 새로운 아이디어를 현실화시키는 데서 나온다.

그는 다음과제로 핸드폰을 활용해 비만치료 효과를 높일 수 있는 방안을 모색, IT관련업체와 직접 접촉해 기술 개발에 대해 함께 논의하며 새로운 도전을 준비하고 있다.

끊임없이 새로운 아이디어를 제시하고 이에 대한 투자를 아끼지 않는 365mc비만클리닉의 행보가 주목된다.
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  • heef*** 2020.09.00 00:00 신고

    먹먹하네.
    의약분업때 당해놓고, 또 당하네. 일단, 코로나 넘기고, 재논의하자. 노력하자.
    추진'강행'은 안해주마. 애초에 논의한 적 없이
    일방적 발표였으니, 재논의도 아닌 거고, 노력이란 애매모호한 말로 다 퉁쳤네. 추진 안 한다가 아니라 강행하지 않는다니,
    (현 정부 꼬락서니를 보면, 관변어용시민단체 다수 동원해, 국민뜻이라며 언론플레이후, 스리슬쩍 통과. 보나마나 '강행'은 아니라겠지.)
    정부 입장에서 도대체 뭐가 양보? 의사는 복귀하도록 노력한다가 아니라 복귀한다고. 욕먹고, 파업한 결과가 참,

    • heef*** 2020.09.00 00:00 신고

      먹먹하네.
      의약분업때 당해놓고, 또 당하네. 일단, 코로나 넘기고, 재논의하자. 노력하자.
      추진'강행'은 안해주마. 애초에 논의한 적 없이

    • heef*** 2020.09.00 00:00 신고

      먹먹하네.
      의약분업때 당해놓고, 또 당하네. 일단, 코로나 넘기고, 재논의하자. 노력하자.
      추진'강행'은 안해주마. 애초에 논의한 적 없이

  • heef*** 2020.09.00 00:00 신고

    먹먹하네.
    의약분업때 당해놓고, 또 당하네. 일단, 코로나 넘기고, 재논의하자. 노력하자.
    추진'강행'은 안해주마. 애초에 논의한 적 없이
    일방적 발표였으니, 재논의도 아닌 거고, 노력이란 애매모호한 말로 다 퉁쳤네. 추진 안 한다가 아니라 강행하지 않는다니,
    (현 정부 꼬락서니를 보면, 관변어용시민단체 다수 동원해, 국민뜻이라며 언론플레이후, 스리슬쩍 통과. 보나마나 '강행'은 아니라겠지.)
    정부 입장에서 도대체 뭐가 양보? 의사는 복귀하도록 노력한다가 아니라 복귀한다고. 욕먹고, 파업한 결과가 참,

  • heef*** 2020.09.00 00:00 신고

    먹먹하네.
    의약분업때 당해놓고, 또 당하네. 일단, 코로나 넘기고, 재논의하자. 노력하자.
    추진'강행'은 안해주마. 애초에 논의한 적 없이
    일방적 발표였으니, 재논의도 아닌 거고, 노력이란 애매모호한 말로 다 퉁쳤네. 추진 안 한다가 아니라 강행하지 않는다니,
    (현 정부 꼬락서니를 보면, 관변어용시민단체 다수 동원해, 국민뜻이라며 언론플레이후, 스리슬쩍 통과. 보나마나 '강행'은 아니라겠지.)
    정부 입장에서 도대체 뭐가 양보? 의사는 복귀하도록 노력한다가 아니라 복귀한다고. 욕먹고, 파업한 결과가 참,

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