가톨릭대 의정부성모병원 QI팀에서는 최근 병원 회의실에서 강성학 병원장과 김영훈 진료부원장, 이성우 행정부원장 등 주요 보직자와 팀장, 총 20여명이 참석한 가운데 6시그마 챔피언교육(7시간)을 시행했다.
6시그마 활동에서 챔피언이란 개혁문화를 형성해 주고 중요 문제점들을 6시그마 프로젝트를 통해 개선할 수 있도록 선정하고 승인해 주는 혁신의 중추적인 역할자를 말한다.
챔피언 교육의 첫 시간은 한국생산성본부 강현규 6시그마팀장이 ‘경영혁신과 변화관리’라는 주제로 6시그마 챔피언으로 가져야 할 경영마인드에 대해 강의했다.
이어 두 번째 시간은 한국생산성본부 강문정 6시그마 전임컨설턴트의 강의로 6시그마의 단계인 DMAIC에 대한 소개와 챔피언으로서 병원에서 이끌어 낼 수 있는 경영과제의 도출과 선정방법, 성공적으로 추진하기 위한 다양한 방법을 소개했다
마지막으로는 삼성경제연구소 6시그마실 김종만 수석연구원이 경영혁신의 발전과정과 서비스분야에서의 6시그마, 의료기관에서의 6시그마 적용과 사례를 들어 병원에서 6시그마를 시행할 때 필요한 구체적인 행동지침을 설명했다.
교육 후 주요 보직자와 각 부서 팀장은 의정부성모병원의 재창조를 위해 나아가야 할 방향과 이를 위해 시급히 개선되어야 할 여러 문제점들을 6시그마 활동으로 어떻게 연계하여 추진할 것인지 논의하고 힘차게 앞으로 나아가기 위한 굳은 결의를 다지는 시간을 가졌다.
6시그마 활동에서 챔피언이란 개혁문화를 형성해 주고 중요 문제점들을 6시그마 프로젝트를 통해 개선할 수 있도록 선정하고 승인해 주는 혁신의 중추적인 역할자를 말한다.
챔피언 교육의 첫 시간은 한국생산성본부 강현규 6시그마팀장이 ‘경영혁신과 변화관리’라는 주제로 6시그마 챔피언으로 가져야 할 경영마인드에 대해 강의했다.
이어 두 번째 시간은 한국생산성본부 강문정 6시그마 전임컨설턴트의 강의로 6시그마의 단계인 DMAIC에 대한 소개와 챔피언으로서 병원에서 이끌어 낼 수 있는 경영과제의 도출과 선정방법, 성공적으로 추진하기 위한 다양한 방법을 소개했다
마지막으로는 삼성경제연구소 6시그마실 김종만 수석연구원이 경영혁신의 발전과정과 서비스분야에서의 6시그마, 의료기관에서의 6시그마 적용과 사례를 들어 병원에서 6시그마를 시행할 때 필요한 구체적인 행동지침을 설명했다.
교육 후 주요 보직자와 각 부서 팀장은 의정부성모병원의 재창조를 위해 나아가야 할 방향과 이를 위해 시급히 개선되어야 할 여러 문제점들을 6시그마 활동으로 어떻게 연계하여 추진할 것인지 논의하고 힘차게 앞으로 나아가기 위한 굳은 결의를 다지는 시간을 가졌다.