7대 경영전략과 4대 핵심 과제 선정
관동의대 명지병원(이사장 이왕준)이 2011년을 국내 10대 병원 진입을 위한 혁신과 도약의 원년으로 정하고 실행과제를 도출했다.
명지병원은 최근 김포 효원 연수문화센터에서 2011년 신년 확대 전략회의를 열고 7대 경영전략과 4대 핵심과제를 선정했다.
이번에 수립된 7대 경영전략은 ▲본관 증축 통한 800병상 시대 개막 ▲통합암치유센터 개원 ▲제천 명지병원 3월 개원 ▲ Hospital 2.0 기반의 스마트 헬스케어 및 EMR시스템 완성 ▲연구중심병원 아이콘 정립 ▲국제화 전략의 성과 실현 ▲진료의 표준화다.
또한 이러한 전략 실현을 위한 4대 수행 과제로 ▲환자 증대 ▲환자 제일주의 철학 구현 ▲주인의식 고취 ▲신바람 나는 조직문화 형성을 정했다.
이왕준 이사장은 "건강보험 재정 1조원 적자 시대를 맞아 의료계 빅뱅이 예견되는 등 경영여건이 그 어느 해보다도 어려울 것으로 보인다"며 "의료환경 재편이라는 거센 풍랑의 한 가운데 서서 현실을 직시하고 현명하게 적극 대처해 나간다면 위기가 오히려 기회가 될 것"이라고 말했다.
이에 따라 명지병원은 2011년 의료수익 목표를 지난해 대비 8.8% 성장으로 잡고 의료장비를 비롯한 증축 및 시설 리모델링에 180억원을 신규 투자키로 했다.
명지병원은 최근 김포 효원 연수문화센터에서 2011년 신년 확대 전략회의를 열고 7대 경영전략과 4대 핵심과제를 선정했다.
이번에 수립된 7대 경영전략은 ▲본관 증축 통한 800병상 시대 개막 ▲통합암치유센터 개원 ▲제천 명지병원 3월 개원 ▲ Hospital 2.0 기반의 스마트 헬스케어 및 EMR시스템 완성 ▲연구중심병원 아이콘 정립 ▲국제화 전략의 성과 실현 ▲진료의 표준화다.
또한 이러한 전략 실현을 위한 4대 수행 과제로 ▲환자 증대 ▲환자 제일주의 철학 구현 ▲주인의식 고취 ▲신바람 나는 조직문화 형성을 정했다.
이왕준 이사장은 "건강보험 재정 1조원 적자 시대를 맞아 의료계 빅뱅이 예견되는 등 경영여건이 그 어느 해보다도 어려울 것으로 보인다"며 "의료환경 재편이라는 거센 풍랑의 한 가운데 서서 현실을 직시하고 현명하게 적극 대처해 나간다면 위기가 오히려 기회가 될 것"이라고 말했다.
이에 따라 명지병원은 2011년 의료수익 목표를 지난해 대비 8.8% 성장으로 잡고 의료장비를 비롯한 증축 및 시설 리모델링에 180억원을 신규 투자키로 했다.