메디칼타임즈=김승직 기자대한의사협회가 사직 전공의들을 위한 구인·구직 페이지를 오픈했다. 4개월 넘게 사직서가 수리되지 않으면서 경제적 어려움에 부딪힌 전공의도 속출하고 있다는 이유에서다.24일 대한의사협회는 의협신문을 통한 구인·구직 페이지를 정식 오픈했다고 밝혔다. 선배 의사들과 전공의가 더 쉽게 마주할 수 있는 플랫폼이라는 설명이다.대한의사협회는 의협신문을 통한 구인·구직 페이지를 정식 오픈했다고 밝혔다.오픈과 함께 참여를 독려 이벤트도 진행한다. 다음달 24일까지 구인·구직 게시판을 이용한 회원 모두를 대상으로 무작위 추첨을 거쳐 소정의 상품권을 증정할 예정이다.이 서비스는 의협 '전공의의, 전공의에 의한, 전공의를 위한' 구호사업 일환으로 무료로 이용할 수 있다. 장기적으로 모든 의사가 이용할 수 있도록 확대한다는 계획이다.페이지 활용법은 '의협신문' 홈페이지에 접속해 상단 메뉴바의 '구인·구직'을 클릭하면 해당 화면으로 이동할 수 있다. 구인 또는 구직 글을 등록하려면 로그인 후 면허번호를 통해 '의사'인증을 먼저 거쳐야 한다.이후 오른쪽 하단에 위치한 '글쓰기'를 누르고 구체적인 구인 또는 구직 내용을 입력하면 된다. 추후 게시글의 수정 또는 삭제 등을 위해서는 비밀번호를 설정해야 한다. 글쓰기를 완료한 후 화면 오른쪽 하단 '등록'을 누르면 글 게시가 끝난다.이와 관련 의협 채동영 홍보이사는 "전공의가 현재 상황에서 가장 큰 어려움을 겪고 있는 것은 심정적인 상처, 경제적 어려움, 그리고 할 수 있는 활동의 부재 정도로 꼽을 수 있다"며 "그중 의협이 도와줄 수 있는 것을 고민했고 가장 우선적으로 할 수 있는 것이 선배 의사와 전공의 사이의 매칭이라고 보고 의협신문 플랫폼을 활용하기로 했다"고 설명했다.이어 "단순히 구인구직을 하는 데서 멈추는 게 아니라 더 확장돼 선배 의사와 후배 의사의 소통의 장이 되길 바란다"고 덧붙였다.

메디칼타임즈=임수민 기자전공의가 사직하고 병원을 뛰쳐 나간 뒤 한 달이 지났지만 복귀 움직임이 미미하면서 사태가 길어지고 있다.정부는 업무개시명령과 진료유지명령 등 온갖 행정명령을 총동원해 전공의 복귀를 호소하고 있지만, 이들은 2000명 의대 증원 정책을 재논의하기 전까지는 돌아가지 않는다는 입장을 고수하고 있다.전공의에 이어 의대생까지 집단행동에 가세하며 정부와 의료계 '강대강' 대치가 끝을 보이지 않는 가운데, 전공의 집단사직 장기화가 불러온 의료계 현 상황에 대해 알아봤다.■ '면허정지·고발' 박차 가하는 정부…'면허취소' 이어질까?정부가 마지막으로 전공의 집단 사직 관련 현황을 발표한 지난 8일 11시 기준, 100개 수련병원 전공의 1만2912명 중 계약 포기 또는 근무지를 이탈한 전공의는 1만1994명으로 92.9% 수준이었다.반면 현장으로 돌아오는 전공의는 지난 1일 기준 전체 전공의의 6%에 불과해 매우 미미한 상황.서울아산병원 관계자는 "구체적으로 병원을 떠난 전공의 숫자를 공개하긴 어렵지만 규모가 상당하고 현재까지 복귀 움직임은 없다"고 설명했다.또다른 빅5병원 교육수련부 관계자는 "집단 사직 초반까지만 하더라도 곧 다시 돌아온다는 생각에 짐을 두고 간 전공의들이 있었는데 최근에는 짐까지 모두 챙겨 나갔다"며 "돌아올 생각이 없다는 것 아니겠냐"고 말했다.이어 "전공의 수백명이 병원을 떠났는데 복귀율은 너무나 저조하다"며 "정부가 지난 4일을 마지노선으로 얘기해 (복귀할 것이라는) 기대가 있었는데 지금은 가능성이 없어 보인다"고 덧붙였다.또다른 빅5병원 교육수련부 관계자는 "집단 사직 초반까지만 하더라도 곧 다시 돌아온다는 생각에 짐을 두고 간 전공의들이 있었는데 최근에는 짐까지 모두 챙겨 나갔다"며 "돌아올 생각이 없다는 것 아니겠냐"고 말했다.보건복지부는 지난 5일부터 수련병원 100곳에 대한 현장점검을 실시, 업무개시명령 위반이 확인된 전공의를 대상으로 등기우편을 통해 면허정지 행정처분 사전통지서를 보냈다.또한 현장을 이탈한 전공의 1308명에게 즉시 복귀하라는 업무개시명령을 공시 송달하고, 복지부 홈페이지에 대상자 목록과 함께 게시했다.이는 업무개시명령 송달 효력을 확실히 해 면허정지와 고발 등 행정, 사법 처리를 위한 만반의 준비를 다한 것으로 풀이된다.이같은 정부의 대응 방침은 사실상 전공의 무더기 '면허취소' 사례까지 이어질 우려가 크다.지난해 11월 시행된 의료법 개정안에 따르면, 전공의가 집단행동으로 '금고 이상의 형'만 받아도 면허는 취소되기 때문에, 정부가 본격 수사에 착수하면 수많은 전공의가 면허를 잃을 위기에 놓일 수 있다.복지부는 최근 대한의사협회 비상대책위원회 간부인 김택우 의협 비대위원장과 박명하 조직강화위원장 등에게 3개월 면허정지 처분을 내렸다. 다만 아직 전공의를 대상으로 한 면허정지 사례는 없다.복지부 관계자는 "면허정지 처분 3개월이 내려진 후 기간이 만료돼도 전공의들은 병원으로 복귀해 수련을 마쳐야 한다"며 "전공의 신분이 유지되는 기간 동안은 다른 의료기관에 취업하거나 개업할 수 없다. 이렇게 되면 의료법 및 형법 위반에 따라 처벌하고 면허 취소 등까지 이어질 수 있다"고 설명했다.국내를 벗어나 미국이나 일본 등 해외로 눈을 돌리는 전공의도 늘었다. 더불어민주당 신현영 의원(보건복지위원회)이 최근 의대생, 인턴 등 젊은 의사 1733명을 대상으로 의대정원 증원 정책 관련 설문조사를 진행한 결과, 해외에서 의사활동을 하겠다는 응답자가 급증했다.■ "병원 안 가요"…해외취업·알바 등 준비하는 전공의'영상의학과 2년차 사직 전공의입니다', '사직 정형외과 전공의 구직 부탁드립니다'병원으로 돌아올 생각이 없는 전공의들은 새 일자리를 구하려는 움직임이 관찰된다.서울시의사회가 지난 3월 초 사직한 전공의들의 재취업을 돕겠다며 개설한 구인구직 게시판에는 약 300건의 구직 등록글이 게재됐다.의사·의대생 온라인 커뮤니티 '메디스태프'와 직장인 커뮤니티 '블라인드' 등에도 자신을 사직한 전공의라고 밝히며 구직을 희망하거나, 이미 다른 곳에 취직해 곧 출근을 앞두고 있다는 등의 글이 올라오고 있다.정부는 사직서가 수리 되기 전 전공의가 재취업할 경우 의료법상 겸직 금지 원칙을 어겨 해당 전공의뿐 아니라 이들을 채용한 개원의 등도 처벌 대상이 될 수 있다고 밝혔지만, 생계가 급한 전공의들은 '아르바이트' 전선에 뛰어드는 모습이다.서울시의사회가 지난 3월 초 사직한 전공의들의 재취업을 돕겠다며 개설한 구인구직 게시판에는 약 300건의 구직 등록글이 게재됐다.지방 대학병원에서 수련 중 사직한 전공의 A씨는 "지난달까지는 잠시 쉬고 병원으로 돌아간다는 생각이 많았지만 사태가 장기화되면서 주변에서 구직을 위해 사직서 수리 방법을 연구하는 전공의가 많아지고 있다"며 "특히 가정이 있는 전공의들은 알바나 과외 등을 적극적으로 모색하고 있다"고 전했다.이어 "병원을 떠난 후 불안하고 마음이 불편하지만 면허가 정지돼도 돌아갈 생각은 없다"며 "앞으로 어떻게 살아갈지 고민해보려 한다"고 덧붙였다.국내를 벗어나 미국이나 일본 등 해외로 눈을 돌리는 전공의도 늘었다.더불어민주당 신현영 의원(보건복지위원회)이 최근 의대생, 인턴 등 젊은 의사 1733명을 대상으로 의대정원 증원 정책 관련 설문조사를 진행한 결과, 해외에서 의사활동을 하겠다는 응답자가 급증했다.의대증원 정책 발표 이전 '한국에서 의사로서 임상활동을 할 예정이다'라고 답한 응답자는 전체 1733명 중 1686 명이었으나, 정책 발표 이후에는 400명에 불과했다.전공의들이 업무 중단을 예고한 당일에는 미국 의사고시를 준비하는 이들이 모인 온라인 커뮤니티가 트래픽 초과로 접속이 차단되는 사태까지 발생한 바 있다.전공의 A씨는 "유학 경험이 있는 저연차 전공의들 사이에 해외 의사 면허 취득에 대한 관심이 높다"며 "특히 정부가 각종 행정명령을 남발할 뿐 아니라 사직서를 제출한 전공의들이 다른 곳에서 근무할 수 없도록 재취업까지 모두 막아버리니 이에 질려 해외 취업을 고려하는 경우가 많다"고 말했다.전공의들이 떠나가며 역할을 잃은 대학병원 교수들은 현 사태가 장기화되면 대학병원 '정체성'이 흔들리고 있다고 지적했다.■ '제자 잃은 교수'…정체성 흔들리는 '대학병원'전공의들이 떠나가며 역할을 잃은 대학병원 교수들은 현 사태가 장기화되면 대학병원 '정체성'이 흔들리고 있다고 지적했다.여의도성모병원 김성근 교수는 "가르칠 학생이 없는데 어떻게 대학병원이라고 할 수 있겠냐"며 "교수들이 정부에 가장 크게 실망한 점 중 하나가 교수로 역할을 지킬 수 없게 해 자부심과 자존심을 바닥으로 떨어트렸다는 것"이라고 강조했다.이어 "일이 아무리 힘들어도 열심히 진료보고 당직서며 끝까지 환자 곁을 지켰는데 이러한 실망감에 오히려 병원에 못 있겠다고 얘기하는 교수들이 많다"며 "떠날 준비를 하는 교수들이 여기저기서 보인다"고 덧붙였다.빅5병원 필수의료과 교수 또한 "병원에서 전공의 90%가 빠져 온갖 병원이 비상경영체제를 선언하며 전시상황과 같은 위기를 겪고 있는데 의료공백이 없다는 정부 입장에 허탈감이 크다"며 "많은 교수들이 수련병원에서 수련이 중단된 점에 정체성의 혼란을 겪고 있어 문제가 크다"고 토로했다.이어 그는 "더욱 심각한 문제는 이번 사태가 종결된 후 필수의료과 지원율이 더욱 악화되지 않을까 우려된다"며 "정부는 생명을 두고 협상하면 안 된다고 주장하지만 누가 그러한 행동을 하고 있는지 되돌아보길 바란다"고 덧붙였다.정부는 교수들을 향해 전공의가 병원으로 복귀할 수 있도록 정부와 함께 설득해달라고 촉구하지만 이마저도 쉽지 않은 실정이다.오는 25일부터는 빅5(서울대·세브란스·서울아산·삼성서울·서울성모) 병원 의대 교수들이 개별 사직에 뜻을 모으며, 상황이 더욱 악화될 것으로 예상되기 때문.김성근 교수는 "전공의가 돌아올 명분을 만들어주고 교수들이 대화로 설득하라고 얘기해야 하는데 면허정지, 취소 등을 언급하며 설득하라는 것은 대화를 명목으로 칼을 들고 덤비는 것과 다름없다"고 지적했다.이어 "우리 병원 역시 모든 전공의가 떠나고 한 명도 돌아오지 않았다"며 "의대 증원 중재와 전공의 복귀를 위해 노력하고 싶은데 사실 무력감이 크다. 교수에게 전공의를 설득할 수 있는 빌미를 마련해달라"고 덧붙였다.

메디칼타임즈=이인복 기자블루엠텍이 의료진 구인구직 플랫폼 블루닥 운영을 시작했다.블루엠텍이 의료진 구인구직 플랫폼 블루닥에 대한 베타서비스를 시작한다고 20일 밝혔다.블루엠텍은 이커머스 플랫폼 블루팜코리아 회원인 병의원 3만여곳이 손쉽게 채용공고를 게시할 수 있다는 점을 강점으로 블루엠텍의 IT기술력을 접목해 고도화된 의료진 대상 서비스를 제공한다는 계획이다.현재 대다수 초빙 사이트는 의료기관이 채용공고를 올릴 때 마다 비용을 지불하는 구조로 운영되고 있다. 하지만 블루엠텍은 블루닥에 올리는 채용공고를 무료로 제공한다.또한 블루팜코리아를 활용하고 있는 병의원은 기존 회원정보로 자동연동을 도모해 손쉽게 의료진 초빙공고를 낼 수 있도록 배려했다.이력서를 등록하면 병의원으로부터 초빙 제안을 받을 수 있으며 이력서를 등록하지 않아도 내 희망 조건에 맞는 공고를 추천받아 지원할 수 있도록 편의성을 높였다.블루닥은 오픈을 기념해 가입,  공고 또는 이력서 등록, 온라인 지원 또는 초빙 제안 등의 활동을 통해 포인트를 적립 받고 추첨을 통해 신세계상품권, 삼성 갤럭시 워치6, 다이슨 공기청정기를 받을 수 있는 이벤트를 3월 31일까지 진행할 예정이다.

메디칼타임즈=박양명 기자'신의 직장'이라고까지 불리는 공공기관에서 2030 젊은 세대의 퇴사자가 정년 퇴직자를 앞선 것으로 나타났다.국회 보건복지위원회 최혜영 의원(더불어민주당)이 보건복지부가 제출한 자료를 분석한 결과 28개 산하기관 전체 퇴사자 2047명 중 절반에 가까운 45%(936명)가 'MZ세대'로 불리는 20~30대인 것으로 나타났다. 60대 퇴사자는 이보다 적은 32%(656명)였다. 퇴사자의 절반 이상인 54%의 평균 근속 기간은 5년 미만이었다.복지부 산하 28개 공공기관 연령대별 퇴사 현황퇴사자가 가장 많이 발생한 기관은 한국장애인개발원으로 전체 직원의 26%(31명)가 퇴사했다. 한국공공조직은행 25%(15명), 의료기관평가인증원 20%(18명), 국가생명윤리정책원 17%(14명), 국립중앙의료원 16%(264명) 순이었다.MZ세대 조기 퇴사 분위기는 민간 기업도 마찬가지다. 구인구직 플랫폼 '사람인'이 1124개 기업을 상대로 MZ세대 신입사원 1년 이내 조기 퇴사 현황을 조사한 결과 84/7%가 있다고 답했다. 2030 세대는 ▲적성에 맞지 않는 직무 ▲낮은 급여 ▲발전 가능성이 없는 조직 환경 등을 사유로 회사를 떠나고 있었다.최 의원은 "인력 감축과 동료들의 퇴사가 다시 업무 과중으로 이어지면서 조기 퇴사하는 MZ세대가 늘고 있다"라며 "비교적 고용 안정성이 높다는 평가를 받아왔던 공공기관이 윤석열 정부 들어 정반대 행보로 인력 감축에만 힘쓰고 있다. 저연차 퇴직자가 급증하는 추세인 만큼 2030 세대의 조기 퇴사 원인 등을 파악해 대책을 마련해 청년이 일하기 좋은 일터를 만들어야 한다"고 강조했다

메디칼타임즈=백진기 한독 대표 인사업무를 오래 하다보니 "적당한 자리가 있으면 소개해 주세요"라고 부탁하시는 분이 많았다.회사측에선 "좋은 사람 추천해 주세요"가 많다.  그'적당한 자리'에 '좋은 분'을 그동안 많이 소개해 드렸다.성공한 사례보다 실패한 사례가 많은 것 같다. 취업을 부탁하는 사람도, 소개해 달라는 회사도 그저 추상적이고 포괄적 표현으로 [좋은 분]과 [적당한 자리]를 원했다.한번은 지인의 지인을 잘 알지도 못하면서 화려한 스펙만 보고 모회사 회장님에게 소개를 했다. 한 3개월 지나니까 두분 다 난리였다. "뭐 이런 사람을 소개해 주셨어요?" "뭐 이런 일 시키려고 나를 그 회사에 소개했어요?"결국은 그분은 퇴사했다. 나를 믿고 추천해 달라고 했는데...기껏 좋은 일 한다고 한짓인데. 결국 내 신용도 함께 잃었다.지금은 내가 확신이 서지 않으면 소개를 하지 않는다.그 자리의 역할과 책임R&R이 명확치 않으면 추천하지 않는다. 그게 맞다. '적당한 자리'에 '좋은 분'으로는 서로 다르게 설정한 기대를 일치 시키기 어렵다. 알음알음으로 소개하던 시대는 지났다.이력서를 보면 2,3년 주기로 이 회사 저회사로 옮긴 분들이 많다.이직사유를 물어보면, 8,9할은 경력확장career enlargement이다. 그회사에서는 경력확장 기회가 없었나요?라고 물으면 그런 전직제도job rotation가 그 회사에는 없어서 이 회사에 지원했다고 한다. 정말 그럴까?회사를 옮기면 새로운 회사의 규정, 시스템, 규정이나 시스템으로 만들어져 있지는 않으나 전 직원이 따라야 하는 관례 등이 있다.이런 규정,시스템, 관례를 손에 익히는 시간이 녹녹치 않다. 입사한지 2,3년 지난 직원들이 " 이런 규정이 있었어요?"라고 묻는 경우가 허다하기 때문이다. '역량'연구자들은 아무리 빨라도 6개월은 지나야 '이 분이 역량이 있다 없다'를 판정할 수 있다고 한다.어떤 job이든 1년이라는 한 사이클이 지나야 거의 그 job의 모든 업무를 해봤다고 할 수 있다.입사 첫해에 회사기대치를 넘고, 2,3년만에 그 job을 더 이상하면 발전이 없어서 회사를 옮겨야 한다는 지원자의 변을 어디까지 진실이라고 믿어줘야 할까?이런 질문을 던져본다.'일을 정말 잘 하는 직원이면 그 회사에서 잡지 않았을까?'"일을 정말 잘하는 직원이면 그 회사에서 CDPcareer development program차원으로 본인이 원하는 job rotation 해주지 않았을까?'구인구직 매칭 플랫폼 '사람인'이 기업 397개사를 대상으로 ‘경력직 채용 비중’에 대해 조사한 결과를 발표했다.(2021.12) 조사에 따르면 최근 2년새 ‘경력직원 위주로 채용했다’(65.5%)는 기업이 ‘신입직원 위주로 채용했다’(34.5%)는 기업 보다 2배가량 많았다.코로나19이후 더 심화된 채용시장의 변화가 두 축이다. 하나는 [경력직 채용]이고 나머지 하나는 [수시채용]이다.회사가 신입보다 경력직 채용을 더 선호하는 이유는 무엇인가?회사가 정기채용보다 수시채용을 더 선호하는 이유가 무엇인가? 결원이 생기면 "바로 뽑아 바로 쓰자" 주의인 것이다. 단박에 빈자리를 채워 성과를 올릴 수 있기 때문이다. 사람 잘못뽑아 개고생을 한 기억은 싹 잊어버리고 당장의 성과를 위해 현실과 타협한다. 현장 관리자 일수록 달콤한 유혹이다. 비용면에서도 효율적이다는 판단이다. 다행히 좋은 직원(성품과 역량이 둘다 좋은)이 오면 '감사'하다. 그런데 그런 경우는 많지 않다.경력직 노동시장에는 '아니면 말고'라는 단어는 없다.그냥 연봉도 적당하고 출퇴근도 적당해서 5번째 들어 온 회사라도 '이번에는 이 회사에서 high performer가 되자란 일의 태도'와 '전회사에서의 역량이 6점이었다면 8,9점까지 끌어 올리려고 하는 노력과 욕심', '주어진 일의 완성도를 높이고 찾아서 하는 일을 통해 직무충실화, 직무확대를 하는 경험'을 쌓는 장이 되어야 한다.그러면 회사도 win하고 본인도 win하는 경력직 입사다. 반대로, 5번째로 어찌어찌해서 이 회사에 다행히 입사를 했는데, 평가가 안좋아지면 '아니면 말고'하고 나가는 경우가 있다.철새나 세입자같다. 그러면 회사도 lose고 본인도 lose다.  그 사람에 대한 소문은 SNS통해 좋은 소식보다 3배 빠르게 전 산업계에 퍼진다. '분홍글씨'가 새겨진다.세상에 적당히 근무하고 월급주는 회사는 없다.어떤 회사든 적당히 일해도 되는 일job은 없다.예전에는 군데군데 놀고 월급을 받는 분들free riders이 있었다.그것은 컴퓨터가 일반화되기 전까지 통용되었다.이제는 패스워드에서 콤마, 스펠링한자라도 틀리면 일을 시작도 못한다.일한 흔적이 디지탈로 곳곳에 남는다.무임승차자가 엉덩이를 대고 있을 장소가 점점 없어지고 있다.고무적인 현상이다. 

메디칼타임즈=이지현 기자메디스태프와 중앙대병원은 지난 19일 업무협약을 체결했다.메디스태프가 중앙대병원과 업무협약을 체결하고 개인정보 보호 및 의사 간 안전한 커뮤니케이션을 위한 메신저 서비스를 제공키로 했다.메디스태프(대표 기동훈)와 중앙대병원(병원장 권정택)은 지난 19일 중앙대병원 회의실에서 양사 간 서비스 제공을 위한 업무 협약을 체결했다.메디스태프는 의료인을 위한 커뮤니케이션 플랫폼으로, 핵심 서비스로는 ▲보안 채팅 서비스 ▲구인구직 서비스 ▲클럽 서비스 ▲의료 세미나 서비스 등이 있다.특히 메디스태프의 보안 채팅 서비스는 시그널의 종단 간 암호화(End-To-End Encryption) 기술을 접목시킨 보안 채팅 서비스로, 모든 메시지를 개인의 휴대전화에서 암호화하고 복호화한다.현재까지 알려진 가장 강력한 보안 기술이 적용돼 있어, 암호화 메신저 앱인 텔레그램보다 우수한 메시지 보안 방식이라는 평가를 받는다.이번 협약으로 메디스태프는 중앙대병원 소속 의사 및 치과의사에게 메디스태프의 서비스를 제공하고, 중앙대병원은 서비스 이용과 홍보에 협력할 계획이다.메디스태프 기동훈 대표는 "메디스태프의 보안 메신저 서비스가 중앙대병원 의사 선생님들의 안전한 소통과 협력은 물론 개인의료정보 유출 걱정 없이 환자 진료에만 전념하는 데 도움이 되길 바란다"면서 "이번 협력이 의료인 전용 커뮤니케이션 플랫폼과 의료기관 간 협업의 모범적 사례가 될 것으로 기대한다"고 말했다.

메디칼타임즈=김승직 기자산업계 비대면진료 제도화 드라이브로 관련 논의가 본격화했지만, 진료 형태 및 적용 범위와 관련해선 의료계와의 입장차를 좁히기 어려울 것으로 보인다. 이런 상황에서 의협이 공공플랫폼 사업에 착수하면서 향후 논의에서 대항마로서의 역할을 할 수 있을지 귀추가 주목된다.10일 원격의료산업협의회 국회 토론회 등 비대면진료 제도화 논의가 탄력을 받고 있다. 산업계는 1차 의료기관을 통해 초진으로 경증질환자에 대한 비대면진료가 이뤄져야 한다는 입장이다.대한의사협회가 공공플랫폼 사업에 돌입하면서 민간 플랫폼의 대항마가 될 수 있을지 귀추가 주목된다.의료계는 1차 의료기관 중심 비대면진료엔 이견이 없지만, 재진을 통한 도서지역 비대면진료 입장을 공고히 한 상황이다. 대한의사협회 의료정책연구소는 최근 이 같은 내용을 담은 '비대면진료 필수 조건 연구보고서'를 발간하기도 했다.재진을 통한 비대면진료와 관련해선 정부·정치권 공감대가 형성돼 있다. 실제 비대면진료 제도화 내용을 담은 국민의힘 이종성 의원, 더불어민주당 최혜영 의원 안은 모두 재진을 원칙으로 하고 있다.하지만 정부·정치권은 비대면진료를 기점으로 디지털헬스케어산업 활성화를 꾀하고 있어 향후 관련 논의가 어디로 튈지 모르는 상황이다.이와 관련 의료계 한 관계자는 "정부와 국회가 비대면진료 산업을 키우고 싶어 이를 장려하려는 의도를 가지고 있을 것이라고 본다"며 "하지만 재진으로 비대면진료를 도입하면 시장이 한정돼버리고 초진은 의료계 반달이 크니 다른 대안이 제시될 가능성이 크다"고 진단했다.지난 국정감사에서 비대면진료 플랫폼 문제가 지적된 후, 내부적인 자정이 이뤄지면서 나만의닥터·굿닥 등 의료계 전향적인 플랫폼이 늘어난 것은 변화다.의협은 이를 의료계에 대한 산업계 설득이 시작된 것으로 받아들이고 있다. 갈등 요소가 크다는 것을 산업계도 인지했다는 것.하지만 비대면진료 산업의 유망성과는 별개로 의사는 이로 인한 책임 문제에 휩싸일 수 있다는 게 의협의 우려다. 초진으로 비대면진료를 허용했을 때 안정성을 보장할 수 없고, 비대면진료 산업을 확장하고 싶다면 안전장치 역시 더욱 견고해야 한다는 것.관련 논의가 평행선을 달릴 것으로 예상되면서 대항마로 제시된 의협 공공플랫폼 논의 상황에 관심이 쏠린다.현재 의협은 지난해 10월 대한변호사협회·대한치과의사협회 등과 함께 올바른 플랫폼 정책 연대를 출범했다. 변협은 이미 공공플랫폼 '나의 변호사'를 출시한 바 있고 치협 역시 구인구직 사이트였던 '치과인'을 플랫폼화하면서 의협 플랫폼만 남은 상황이다.이와 관련 의협 김이연 홍보이사는 "의협도 플랫폼 사업을 기획하고 있으며 환자와 의사를 연결하면서 광고나 경쟁 등으로부터 자유로운 형태로 보완 중이다"라며 "공적 자금이 들어가는 것은 아니고 공익성을 우선하기 때문에 공공플랫폼이라고 명명했다. 이를 비대면진료뿐만 아니라 기존에도 문제시되던 미용·성형 플랫폼의 대안으로 제시할 것"이라고 강조했다.

메디칼타임즈=원종혁 기자 발로 뛰는 '메타 고충전달반' 대회원 통합을 위한 행보로 '민원 고충처리센터' 운영을 주창한 대한의사협회. 의협은 회원 권익보호위원회 인선 작업도 최종 마무리했다. 총 12명의 위원으로 구성된 권익보호위원회는, 전국 16개 시도의사회마다 지부를 만들며 유기적 소통을 강조했다. 이에 는 지역별 현안을 짚어보기 위해 시도의사회 현장을 직접 찾아가 봤다. 대회원 통합을 위한 스킨십 행보로 '민원 고충처리센터' 운영을 주창한 대한의사협회. 지난 4월, 새 집행부 체제로 본격 회무에 첫 발을 뗀 전국 15개 시도의사회들도 '현장 소통'에 방점을 찍고 회원 결집에 집중하겠다는 분위기다. 작년 8월 전국의사 투쟁이 남긴 상처가 채 봉합되지 않은 가운데, 회원들이 일하는 생업현장을 찾아 고충을 듣고 해결점을 함께 찾아보겠다는 얘기였다. 현재 고충처리 서비스를 도입했거나, 계획 중인 시도의사회들도 적지 않은 상황이다. 메디칼타임즈는 먼저, 첫 직선제 선거를 통해 제39대 집행부를 꾸린 강원도의사회를 찾았다. 강원도의사회는 지난 달 김택우 회장이 취임하면서부터 회무는 물론 세무 및 노무, 구인구직 등과 관련한 민원처리 서비스 플랫폼을 처음으로 도입해 운영 중이었다. 여기엔 의사회 홈페이지 게시판과 더불어 카톡방 등 사회관계망서비스(SNS)를 적극적으로 활용하는 모습. 강원도의 지리적 특성상, 넓은 지역으로 인해 회원 민원 발생시 직접 찾아가서 해결하는 것이 쉽지 않을 수도 있기 때문이다. 특색이라면, '고충담당 센터장' 겸 전담이사를 별도로 지정하고 '고문 변호사 제도'를 새롭게 만든 것. 이에 따라 민원처리 고충담당 센터장(전담이사)의 경우엔, 병의원 운영에서 흔히 발생할 수 있는 민원을 실시간으로 접수받아 의사회 내부 해결안건으로 처리를 도맡게 된다. 또 고문 변호사는 각종 의료법과 현장에서 발생할 수 있는 법률적 애로사항을 해결하는데 목표를 둔 것. 김택우 회장은 "회원의 고충은 중앙 의협을 통해서 해결해야 할 사안도 있겠지만, 지역 차원에서 해결할 수 있는 문제들도 많다"며 "도청이나 도의회 및 각종 행정 관청들과 유기적인 관계를 맺으면서 처리해 나가고자 한다"고 목적을 밝혔다. 실제 이러한 시도에 성과도 나왔다. 강원도청發 '행정명령(도지사의 코로나 검사 권유 건)'으로 인해 일선 개원가에 혼란이 일기도 했으나, 집행부 임기 첫날 의사회가 도청 담당 직원들을 찾아 이를 정정한 것이 일례였다. 원격의료특구 시범사업 민원도…'기획실사' 논란 "행정적 지원사격 돌입" 회원 고충처리센터 운영 한 달째. 강원도지역 개원가 특징을 반영한 민원 사례도 다양했다. 뜨거운 감자로 올랐던 도지사의 코로나 검사 권유 행정명령건에 이어, 재가 수급자 건강관리강화 시범사업의 원격진료건도 대표적이다. 비트컴퓨터의 모니터 무상제공 건과 같이 원격의료특구 시범대상지역에 관한 지역적 특성을 반영하는 민원이 지속적으로 올라왔던 것. 또한 코로나 선별진료소에 치과의사 및 한의사의 검채 채취업무 진행건에 대한 민원과 코로나 감염자 접촉시 의료기관 폐쇄에 따른 조건완화에 대한 고충들도 많았다. 이외에도 간호사법안과 관련해 가정간호 채혈과 채뇨 관련 민원도 이어졌다. 접수를 받은 해당 사항들은 일단 분야별 집행부 임원진들이 문제를 논의한 뒤, 해결된 내용의 경우 대회원 공지 및 시군 대표자들에게 전달하는 절차를 밟았다. 최근 의료계 초미의 관심사가 되고 있는 '비급여 신고제도'를 놓고서도 많은 민원이 들어온 상태. 강원도의사회는 "이미 보건복지부의 고시가 나온 상황이라 무조건 거부할 수만은 없겠지만, 최대한 회원들의 뜻을 수렴해 신고 방식을 간소화 하거나 기간을 연장하고 처벌규정을 완화시키는 방향으로도 노력하고 있다"고 입장을 정리했다. 강원도의사회가 지난 4월부터 운영을 시작한 회원 민원건의함. 전담이사를 통해 실시간 소통창구를 늘리겠다는 계획이다. 아울러 진료비 전액을 삭감하는 현지조사가 문제시 되며, 회원 실태를 파악 중인 것으로 전했다. 이에 따르면, 의료급여 환자 진료에 있어서 타기관 지정 환자가 '의료급여 진료의뢰서'를 지참하지 않은 경우 진료비를 전액 삭감하고 현지조사의 대상으로 삼는, 이른바 '기획실사'가 전방위적으로 이뤄지고 있다는 얘기였다. 현재 강원도의사회는 개원가 실태를 파악해 해당 내용을 회원들에게 고지할 예정이며, 이미 조사를 받았거나 예정된 경우 행정적인 지원사격에 나선다는 입장이다. 여기서도 솔루션은 명확하다. 해결이 시급한 현안들이나 중요한 정보는, 문자 메세지 등을 이용해 수시로 정보를 공유한다는 것. 김택우 회장은 "회무를 하다보면 회원들이 정말 몰라서 실수하고 손해보는 경우가 많은 것을 확인할 수 있다"며 "의협이나 지역의사회 차원에서 보내는 공문이나 여러 정보들을 회원들이 보다 쉽게 접하고 이해할 수 있도록 하는 것이 중요하다"는 점을 강조했다. 이어 "민원들 중 보험이나 의무 등의 사안은 중앙 의협, 타 시도의사회와 협조하면서 다빈도 민원의 경우엔 모범답안을 축적해 Q&A 형식으로 사전고지해 비슷한 피해를 입는 회원들이 없도록 할 계획"이라고 소개했다. 이와 관련해, 그간 의료계를 떠들썩하게 만들었던 '의사 면허취소 법안'에 대한 회원 민원건은 강원도의사회 자체적으로 '질의응답' 내용을 만들어 전국 의사 회원들에 공유한 선례를 만들기도 했다. 강원도의사회 첫 직선제 회장, "백번의 통화보다 만남이 중요" 2024년 3월 31일까지 3년간의 임기를 시작한 김택우 회장은, 이번 선거에서 총 1493명(우편투표 18명·전자투표1,475명)의 선거권자 중 총 967명(우편 13명·전자투표 954명)으로 64.76%의 높은 지지를 받았다. 김 회장은 대한의사협회 중앙이사를 6년간 역임한데 이어, 의협 대의원 및 강원도의사회 부의장을 맡아온 의사회 회무에 잔뼈가 굵은 인물이다. 김 회장은 이번 41대 의협 집행부에도 남다른 기대를 전했다. 그는 "지난 4월 25일 의협 정기대의원총회에서 이 회장은 실추된 의사의 위상을 다시 세우고 국민으로부터 사랑과 존경을 받는 의사 상(像)을 정립해나가겠다고 약속했다"며 "전적으로 동의한다. 그러기 위해서는 먼저 의사 회원들에게 신뢰를 받는 의협을 만드는 것이 급선무"라고 의견을 냈다. 이에 따르면 의협 집행부가 상명하달식의 회무처리가 아닌, 전체 회원들의 목소리를 듣고 또 산하 지역 및 직역의사회들과도 상시로 소통해 믿음을 쌓아야 한다는 것. 그래야만 의협이라는 조직을 혁신하고, 회원들의 단결된 힘을 통해 외부의 수많은 난제들을 해결할 수 있는 역량을 키워낼 수 있다는 얘기였다. 김 회장은 "본인은 지역의사회장으로서 의협이 그러한 방향으로 나가기를 바라고 열심히 돕고자 한다"며 "고언을 하자면, 의협의 의사결정구조가 협회장과 상임이사진에 의해 결정되다 보니, 민의와 다르게 결정되는 경우가 간혹 있었다. 최고 의결기구 구성을 제안한다"고 말했다. 최고 의결기구는 협회장과 부회장, 의장, 부의장, 감사, 시도회장단, 산하단체장 등으로 구성해 올바른 결정을 내리는 시스템이 정착되길 바란다는 것. 끝으로 김 회장은 "회무를 처리하다보면 백번의 통화보다, 만남의 중요성을 절실히 느낀다"며 "서로의 애로점을 함께 공유할 때 좋은 해결책이 나올 수 있다. 항상 발로 뛰어서 문제를 해결하겠다"고 밝혔다.

메디칼타임즈=정희석 기자 맘편한세상(대표 정지예)이 운영하는 아이돌봄서비스 ‘맘시터’가 50만 누적회원을 달성했다고 28일 밝혔다. 맘편한세상에 따르면, 맘시터는 좋은 아이돌보미와 아이돌봄 일자리를 빠르고 쉽게 구할 수 있는 아이돌봄서비스 매칭 플랫폼. 2016년 9월 서비스를 선보인 이후 2019년 한 해 동안에만 400%의 높은 성장세를 보였다. 특히 지난해 맘씨터를 통한 아이돌봄 거래액은 600억원으로 추정된다. 또 지난 3년간 50만 회원의 구인구직 건이 총 68만건에 달하며 매월 1만건씩 사용 후기가 쌓이는 등 서비스 또한 활성화되고 있다. 실제로 현재 구직중인 시터 회원만 9만명 이상으로 빠른 시일 내 아이돌봄 서비스 이용을 원하는 부모에게 호응을 얻고 있으며 채용 만족도도 4.8점(5점 만점)으로 조사돼 서비스 이용 부모와 시터 회원 모두에게 좋은 평가를 받고 있다. 맘시터의 빠른 성장세와 높은 만족도는 ▲회원 가입 시 본인 인증 필수 ▲ 시터 신원 보증을 위한 7가지 인증 시스템 ▲업계 최초 ‘맘시터 안전보험’ 도입 ▲회원 상호간 약속 불이행시 원스트라이크아웃제 운영 등과 같이 이용자와의 적극적인 소통을 통해 서비스에 대한 신뢰성을 높인 점이 요인으로 분석된다. 더불어 일부 지역만 이용 가능한 타 서비스와 달리 전국적으로 서비스 이용이 가능해 아이돌봄 지원이 취약한 지역 이용자에게서도 높은 점수를 받고 있다. 맘시터를 이용 중인 워킹맘 김효진씨는 “주말 동안만 육아를 도와주실 분을 찾는데 단시간 활동이라 그런지 구인이 어려웠던 상황에서 맘시터를 통해 원하는 시간에 아이 돌봄 활동을 해주실 분을 빠르게 구할 수 있었다”고 평가했다. 이어 “지원자 프로필을 직접 보고 다른 사람들의 후기를 참고하거나 면접을 보고 최종 결정을 내릴 수 있어 안심이 됐다”고 말했다. 정지예 맘시터 대표는 “단기 일자리를 구하는 긱워커(GIG WORKER)와 일자리를 연결하는 잡매칭 플랫폼이 세계적인 트렌드가 되고 있다”며 “맘시터 또한 이러한 긱워커를 겨냥해 아이돌봄서비스를 제공하는 시간 공유 플랫폼으로써 이용자들과의 적극적인 소통과 맘시터만의 노하우를 담은 쉽고 빠르면서도 높은 신뢰감으로 큰 호응을 얻고 있다”고 밝혔다. 그는 “올해 연내 100만 회원 달성을 목표로 양적인 성장에 만족하지 않고 아이돌봄산업에 혁신을 선도해가는 1위 기업으로서의 역할을 지속해 나가겠다”고 덧붙였다.

메디칼타임즈=황병우 기자 2020년 경자년(庚子年)의 새해가 밝았습니다. 먼저 대한민국 보건의료 최전선에서 환자들의 쾌유를 위해 헌신을 다하고 있는 전국의 모든 간호조무사 여러분께 진심으로 감사의 인사를 드립니다. 지난 2019년은 우리 간호조무사의 역사에서 매우 중요한 한 해였습니다. 협회는 지난해를 ‘보건의료인으로서 간호조무사 위상 강화의 해’로 정하고, 보건의료사업에서 간호조무사의 지위 향상과 법적 위상 정립에 총력을 기울였습니다. 그 결과 간호조무사 역사상 최초로 보건의료인력지원법에 따른 ‘보건의료인력정책심의위원회’에 협회가 위원으로 참여하여 처우개선을 위한 발판을 마련하였습니다. 또한 노인복지법시행규칙 개정으로 간호조무사도 장기요양기관 시설장이 될 수 있게 되었고, 치매안심센터 전문인력 및 방문건강관리사업 전담공무원으로 참여할 수 있는 길이 열렸습니다. 2019년 정부로부터 예산 지원을 받아 간호조무사 직무교육과 치매전문교육을 실시했고, 2020년에도 간호조무사 직무교육 예산 2억원과 치매전문교육 예산 5천만원을 확보하였습니다. 지난해는 2017년 최초로 시행된 간호조무사 자격신고의 1주기가 끝나는 해였습니다. 보수교육 인원은 연간 17만명으로 비약적으로 증가했으며, 자격신고 인원은 18만 7,151명으로 취업자 대부분이 자격신고를 완료하였습니다. 협회는 지난해 협회를 법정단체로 인정하는 의료법 개정에 총력 투쟁을 벌였습니다. 7월 24일부터 국회 1인시위를 이어오고 있고, 지난 11월 3일에는 간호조무사 역사상 최초로 1만명의 간호조무사가 국회 앞에 모여 ‘간호조무사 차별철폐 및 법정단체 인정 촉구 전국 간호조무사 결의대회’를 개최하였습니다. 이는 우리가 염원했던 간호조무사 조직화에서 커다란 이정표가 될 것입니다. 지난해 3월 임시국회부터 정기국회까지 3차례의 법안심사에도 불구하고 법안을 통과시키지 못하고 또다시 보류되어 아쉬움이 적지 않지만, 우리는 법정단체 인정 의료법 개정이 이뤄질 때까지 끝까지 투쟁할 것입니다. 협회는 2020년을 ‘간무협 법정단체 관철의 해’로 슬로건을 정하고, 간호조무사의 권익을 위해 다음과 같은 목표로 최선을 다하겠습니다. 첫째, 간호조무사 법적 지위 향상을 추진하겠습니다. 법정단체는 간호조무사의 법적 지위 향상을 위해 우리가 반드시 쟁취해야 할 우리의 권리입니다. 또한, 중장기적으로는 전문대 양성 및 간호조무전공 전문학사 학위 과정 마련 등 제도권 양성이 되어야 간호조무사 법적 지위 향상을 위한 토대가 마련됩니다. 단기적으로는 분야별 간호조무사 직무교육 제도를 마련하고, 향후 각종 정부의 보건의료정책에서 간호조무사의 역할 확대를 도모하겠습니다. 둘째, 국가보건의료 정책에서 간호조무사의 역할을 확대해 나가겠습니다. 간호간병통합서비스에서의 인력배치 기준의 개선, 야간전담 간호조무사 제도의 정착, 병원급 이상 의료기관 간호조무사 정원 확보, 재활병동 간호조무사 인력기준 개선, 장기요양기관 시설장 교육 및 개설 지원 등 간호조무사가 국가 보건의료정책에서 정당한 지위를 확보할 수 있도록 하겠습니다. 또한 1차의료 만성질환관리사업, 지역사회통합돌봄사업, 장애인재활지원사업, 산모신생아건강관리사업 등에서 간호조무사의 역할을 더욱 확대해 나가겠습니다. 셋째, 간호조무사 직무능력 향상을 위한 교육사업을 더욱 내실있게 운영하겠습니다. 보수교육의 질을 더욱 강화하고, 임상실무교육을 보수교육 과정으로 편성하여 보수교육을 더욱 다양화하고 실무능력 향상에 기여할 수 있도록 하겠습니다. 정부 예산 지원에 의한 직무교육과 치매전문교육을 더욱 내실있게 운영하고, 장기요양기관, 심폐소생 등 교육과정을 다양화하여 더욱 직무 적합성이 높은 교육 프로그램을 회원 여러분께 제공하겠습니다. 또한 별도의 자격신고 전용센터를 구축하여 지난 3년보다 더욱 편리한 자격신고 시스템을 제공하고자 합니다. 넷째, 간호조무사 처우개선 및 취업지원사업을 활성화 하겠습니다. 먼저 정부에 간호조무사 저임금 해소대책 마련을 건의하여 간호조무사의 실질적이고 피부에 와닿는 처우개선을 이루어내도록 하겠습니다. 아울러 5인 미만 종사 의료기관에도 청년내일채움공제 및 근로기준법 적용 확대를 추진하여 간호조무사의 실질적인 근로환경 개선을 도모하겠습니다. 그리고 별도의 취업지원센터를 오픈하는 등 간호조무사 구인구직 활성화를 위한 플랫폼을 구축하겠습니다. 다섯째, 간호조무사 조직화 작업을 굳건히 이어나가겠습니다. 지난해 간호조무사 역사상 가장 많은 1만명이 참여한 결의대회를 성공적으로 치러낸 자신감을 가지고, 새해에는 간호조무사 조직화에 더욱 박차를 가하겠습니다. 또한 2020년 총선에서 간호조무사 출신의 국회의원 배출과 간호조무사 권익 향상에 앞장서 줄 국회의원의 당선을 위해 적극적인 정치세력화를 추진하고, 각 정당 총선공약에 간호조무사의 권익을 증진하는 대책이 반영될 수 있도록 하겠습니다. 사랑하는 전국의 76만 간호조무사 회원 여러분! 우리는 지금까지 너무 오랫동안 차별의 역사 속에서 살아왔습니다. 이제는 변화를 이뤄내야 합니다. 새해에는 간호조무사가 부당한 차별을 받지 않고, 노동의 가치를 정당하게 인정받을 수 있기를 희망합니다. 우리 함께 지혜와 힘을 모아 간호조무사가 행복한 사회를 만들어 갑시다. 그리하여 우리 후배들에게 더이상 차별과 눈물의 역사를 물려주지 않도록 합시다. 모든 간호조무사들이 새해에는 건강하고, 행운이 가득하시길 기원하겠습니다. 새해 복 많이 받으세요.

메디칼타임즈=이창진 기자 메디코리아(대표 전상호)는 28일 의사와 의료기관의 구인 구직은 물론 개원 컨설팅까지 한번에 서비스를 제공하는 어플을 개발해 출시했다고 밝혔다. 메디코리아는 “이번에 출시한 구인 구직 및 개원 컨설팅 어플은 의사와 병의원이 서로 자신이 원하는 조건에 맞는지 서로의 조건을 직접 확인할 수 있는 플랫폼으로 이를 통해 구인구직을 원하는 쌍방 사이에 신뢰관계를 형성하도록 했다”고 장점을 소개했다. 특히 “의사가 이직을 희망하거나 병의원이 역량 높은 의사의 충원 등을 고려 할 때 의사나 병의원은 본인의 현재 업무량으로 제대로 된 구인구직에 대해 신경 쓰기가 어렵지만 메디코리아에서 개발한 이 플랫폼을 활용한다면 메디코리아 자체 전문 헤드헌터들이 구인구직에 대한 업무를 대행해 줘 고객은 본인의 업무에 치중하면서도 구인구직 관계자에 대한 적극적인 어필과 검증까지 플랫폼이 한 번에 해결하는 원스톱-논스톱 서비스를 제공하는 것도 차별화된 점”이라고 강조했다. 기존에 있었던 구인구직 사이트나 헤드헌팅 회사에서는 의사의 정보만 습득해서 기계적으로 매칭해 줄뿐, 실상 그 속을 들여다보면 의사와 병의원 간 상호 니즈에 맞는 구인구직 자리를 합리적으로 소개해주기 어려운 상황이였지만 이번 어플 출시로 인해 이같은 한계를 극복했다는 것이 회사 측 설명이다. 전상호 대표는 “병의원과 의사의 구인구직부터 병의원 개원을 위한 전문적인 컨설팅까지 하나의 어플리케이션을 통해 이뤄질 것”이라고 전하고 “향후 지속적인 개발을 통해 기존 헤드헌팅 회사와 의료컨설팅의 문제점을 보완하면서도 단순히 봉직의 뿐만 아니라 개원의를 위한 전문 경영 컨설팅 서비스까지 갖춘 병의원 구인구직·채용·개원 전문 플랫폼으로서 자리매김하겠다”고 강조했다. 전 대표는 이어 "30여년의 개원·경영 등 전문 컨설팅 경력이 있는 임직원이 활약하고 있어 구직이나 병의원 개원을 원하는 의사 고객의 강점과 약점 등을 보다 더욱 면밀하게 분석할 수 있는 강점이 있다”며 “앞으로 더욱 많은 정보를 담아 의료업계 구인구직, 개원·경영컨설팅 등을 꾀하는 관계자들에게 도움이 되는, 국내 최대 규모의 의료인력 채용 및 컨설팅 플랫폼으로 거듭날 수 있는 많은 응원을 바란다”고 말했다. 이번에 출시된 어플을 사용하려면 “구글 플레이스토어”에서 메디코리아로 검색하거나 인터넷에 접속하여 www.medicorea.com으로 검색하면 된다.

메디칼타임즈=이인복 기자최근 의사의 과도한 업무 부담이 사회적 논란을 일으키고 있지만 의사직에 대한 선호도는 여전한 것으로 나타났다. 미래에 자녀가 택했으면 하는 직업을 묻자 공무원에 이어 두번째로 높은 선호도를 보인 것. 본인이 희망하는 직업에서도 5위권 안에 랭크됐다. 구인구직 포털 사람인은 최근 직장인 625명으로 대상으로 미래에 자녀가 가졌으면 하는 희망 직업 선호도를 조사했다. 그 결과 1위는 공무원으로 무려 31.4%가 이를 택했다. 지난해 조사에서도 공무원에 대한 선호도가 가장 높았다. 바로 뒤를 이어서는 의사, 간호사 등 의료인이 21.6%를 기록했다. 최근 의사직에 대한 사회적 파장이 일고 있는 가운데서도 여전한 선호도를 보인 것. 이어 판사, 검사 등 법조인이 17.8%로 뒤를 이었고 회사원(15%), 교수(15%) 등이 상위권을 이뤘다. 현재 본인의 직업에 자녀가 종사해도 좋다는 응답은 조금 달랐다. 역시 공무원이 66.7%로 압도적인 가운데 IT 개발자가 46.2%로 뒤를 이었고 디자인(45.7%), 유통업(44.8%)로 나타났지만 의사직은 순위권에 없었다. 본인의 희망 직업을 묻는 설문에서도 의사에 대한 선호도는 높게 나타났다. 1143명의 성인남녀를 대상으로 현실과 관계없이 갖고 싶은 희망직업을 묻자 역시 공무원이 26.7%로 가장 높았다. 이어서는 카페 운영이 16.2%로 뒤를 이었고 회사원이 15%, 의사가 11.4%로 5위권에 랭크됐다. 이러한 선택을 한 이유로는 안정적일 것 같아서가 95.5%로 가장 많았다. 이를 반영하듯 목표 직업을 선택할 때 가장 중요하게 생각한 부분도 안정성이 41.8%를 차지했다.

메디칼타임즈=박양명 기자 자료사진 #. 서울 A내과 원장은 최근 월급이 적다면서 그만둔 간호조무사를 대체할 인력을 뽑지 않기로 했다. 환자 수도 예전 같지 않아 충원 자체가 부담스러웠기 때문이다. 최저임금 인상으로 개원가는 인건비 부담을 줄이려고 인력 감축에 나서고 있지만 일자리를 찾는 사람은 늘어나는 현상이 나타나고 있다. 22일 개원가에 따르면 최저임금 인상이 직원을 채용하려는 원장과 구직을 원하는 간호사 및 간호조무사의 이해관계가 상충하고 있었다. 올해 최저임금은 시간당 8350원으로 주40시간 기준 유급주휴를 포함해 월급을 보면 최소 174만5150원을 지급해야 한다. A내과 원장은 "직원 월급을 올리는데도 한계가 있어 고민이었는데 직원이 먼저 그만둔다고 해서 내심 고마웠다"며 "후임을 다시 뽑지 않고 남은 직원 한 명의 월급을 올려주고 운영하기로 했다"고 말했다. 이어 "인건비 부담을 줄이기 위해 직원 근무 시간 및 진료 시간을 줄이는 분위기가 만들어지고 있어 (그만둔 직원이) 새로운 직장을 찾는 것도 힘들 것"이라고 덧붙였다. 실제 다수의 의원은 구인광고를 내면 기존보다 지원서를 많이 받고 있다고 털어놨다. 서울 B정형외과 원장은 "최저임금이 오른 만큼 월급도 오르기 때문에 구인 공고를 내면 진료에 방해가 될 정도로 지원자가 많다"며 "직원 및 의원 운영시간 감축을 단행하는 분위기가 구직 활동에도 영향을 받은 것으로 보인다"고 설명했다. C가정의학과 원장도 "간호조무사 경력 10~15년 차를 구한다는 구인광고를 낸 지 이틀밖에 지나지 않았는데 10번 이상의 문의전화를 받았다"며 "구조조정이 많았다는 것을 보여주는 대목"이라고 했다. 특히 인력난이 심한 지방은 오히려 구인이 상대적으로 쉬워졌다는 주장도 있었다. 경상북도 D의원 원장은 "구인구직 정보를 담은 신문에 의원급 구인 광고가 해마다 최소 10곳 이상은 있었는데 최저임금 대폭 인상 이후에는 한 곳만이 간호조무사를 구한다는 광고를 내고 있었다"고 운을 뗐다. 그러면서 "수도권이나 대도시는 아직 구인난이 있겠지만 지방은 지원자가 몰릴 수밖에 없는 현상이 생기고 있다"며 "인건비가 오르니 사업 확장을 하지 않는 것"이라고 말했다.

메디칼타임즈=최선 기자 지난해 바이오 분야 인력의 정규직-계약직의 채용 형태에 따른 임금 격차 평균이 1190만원으로 나타났다. 박사급 바이오 인력의 대/중소기업 정규직 평균 연봉은 5512만원에 달했지만 대학기관 계약직의 경우 3851만원으로 기관별, 채용형태에 따른 임금 격차도 확연했다. 최근 생물학연구정보센터 이강수 연구원은 국내 바이오 분야 과학시술 인력의 구인구직 현황 보고서를 통해 2017년 채용별, 근무 기관별, 학력별 임금 현황을 분석했다. 분석대상은 구인 데이터 10,927건, 구직 데이터 371건으로 구인데이터 분석시 헤드헌터 및 국외기관은 데이터 분석에서 제외했다. 먼저 기관별 모집 구인 등록 건수는 의과대/병원이 4538건(41.5%)으로 최다를, 이어 대학 2023건(18.5%), 대/중소기업 1807건(16.5%), 정부기관/출연연 1198건(11%), 바이오벤처 1194건(10.9%) 등의 순이었다. 학력별 구인 등록 건수는 석사급이 4604건으로 최다였고 이어학사급 3849건, 박사급 2474건이었다. 구직 등록 건수 역시 석사급이 177건, 학사급이 110건, 박사급이 84건으로 구인 등록 건수 비율과 유사했다. 구인 모집 방식은 정규직이 29.6%, 계약직이 70.4%로 2016년 정규직 30.2%, 계약직 69.8% 대비 정규직의 비중이 소폭 감소했다. 학력별 채용 형태 등록 현황은 학사급의 정규직-계약직 비율이 40.9% 대 59.1%, 석사급이 28.4% 대 71.6%, 박사급이 14.1% 대 85.9%로 나타났다. 대학, 정부기관, 출연연의 계약직 비율이 95% 이상인 것과 달리 기업체의 경우 정규직 비율이 92%를 넘어섰다. 정부기관/출연연의 계약직 비율은 95.6%, 대학이 96.7%, 의과대/병원이 95.1%에 달한 반면, 대/중소기업의 정규직 비율은 92.4%, 바이오벤처는 96.5%로 나타났다. 임금 격차는 같은 학력에서도 근무 기관별, 채용 형태별로 상이했다. 학사급 대/중소기업 정규직 평균 연봉은 3519만원, 바이오 벤처는 3271만원이었지만 계약직의 경우 대학 2274만원, 의과대/병원 2153만원, 정부기관/출연연이 2401만원이었다. 학사급 정규직의 전체 평균은 3385만원, 계약직은 2244만원으로 임금 격차는 1141만원이었다. 석사급은 정규직 평균 3857만원, 계약직이 2660만원으로 임금차는 1187만원에 달했다. 석사급 정규직의 몸값은 바이오 벤처에서 4006만원으로 가장 높았다. 반면 의과대/병원 계약직의 경우 2625만원에 그쳤다. 박사급의 평균 연봉은 5209만원, 계약직은 3977만원으로 임금 격차는 1232만원이었다. 대/중소기업 정규직은 연봉은 5512만원에 달했지만 대학기관 계약직은 3851만원에 불과했다. 연도별 정규직/비정규직 평균연봉 차액도 증가 추세다. 학사급의 2014년 차액은 791만원에서 지속 상승, 2017년에는 1141만원을, 같은 기간 석사급은 762만원에서 1197만원으로, 박사급은 818만원에서 2016년 1404만원으로 정점을 찍었다가 2017년 1232만원으로 소폭 하락했다. 학력별 평균 연봉도 지속 상승 추세다. 2014년 학사급의 평균 연봉은 2208만원에서 2017년 2711만원으로, 같은 기간 석사급은 2637만원에서 3000만원으로, 박사급은 3634만원에서 4150만원으로 상승했다. 구인 지역은 서울이 50.4%, 경기도가 21.6%로 전체의 72%를 차지했고 이어 대전(5.3%), 대구(3.9%), 인천(3.1%), 충북(2.5%), 강원도(2.4%), 부산(2.1%), 전북(1.8%), 경북(1.6%), 광주(1.6%) 등의 순이었다.

메디칼타임즈=박양명 기자 대한소아청소년과의사회가 공정거래위원회로부터 과징금 5억원의 폭탄을 맞았다. 공정위는 "소청과의사회 달빛어린이병원 사업 참여를 방해한 행위를 했다"며 "공정거래법 제26조 제1항 제3호를 적용해 시정조치 및 과징금 5억원을 부과하고 소청과의사회를 검찰에 고발 하기로 했다"고 27일 밝혔다. 공정위의 조치에 따라 소청과의사회는 시정명령 내용을 페드넷에 6일간 게시해야 한다. 공정위에 따르면 소청과의사회는 달빛어린이병원 사업 확대를 막기 위해 사업취소 요구, 징계방침 통지, 온라인 커뮤니티 접속제한 등의 방법으로 병원들의 사업 참여를 방해했다. 그 결과 2014~16년 달빛어린이병원 사업에 참여한 17개 병원 중 참여를 취소한 7개 병원 중 5개 병원이 소청과의사회 영향을 받아 사업을 취소했다. 소청과의사회의 방해 행위를 구체적으로 보면 2015년 3월, 충청남도 A병원과 직접 접촉해 사업 취소를 요구해 이 병원은 달빛어린이병언 사업 취소를 신청했다. 2015년 5월 부산 B병원과도 직접 접촉해 달빛어린이병원 사업 연장을 하지않겠다는 약속을 받아내기도 했다. 달빛어린이병원 사업 참여를 지속하면 소청과의사회 회원 자격을 제안한다는 내용의 징계안을 마련해 회원에게 통지하기도 했고 소청과 전문의의 온라인 커뮤니티인 '페드넷' 접속도 제한했다. 또 달빛어린이병원 사업 참여 의사의 신상정보를 페드넷에 공개하면서 비방글을 작성하고 사업 첨여시 불이익을 고지하기도 했다. 공정위는 "실제로 달빛어린이병원을 운영하는 서울과 경북의 병원에 근무하는 일부 의사는 심리적 압박을 받아 병원을 퇴사하려고 했다고 설명했다. 이어 "소청과 전문의들은 페드넷을 통해 최신 의료정보, 구인구직 정보를 획득하고 있는데 접속이 제한되면 병원운영과 진료에 상당한 지장이 초래된다"고 덧붙였다. 공정위의 시정조치 발표 직후 달빛어린이병원 사업을 주도하고 있는 보건복지부는 소아청소년 진료 기관의 참여를 당부하고 나섰다. 복지부는 "2014년 도입, 현재 18개소에서 운영 중인 달빛어린이병원은 그동안 이용자 만족도가 높아 확대 운영에 대한 요구가 지속적으로 제기돼 왔다"며 "밤에 갑자기 아픈 아이를 위해 달빛어린이병원은 반드시 필요한 제도"라며 지속적인 정책 추진 의지를 밝혔다. 달빛어린이병원으로 지정된 의료기관은 소아 야간진료관리료로 환자당 진료비가 평균 9610원 가산된다. 올해부터 달빛어린이병원 참여를 원하는 의료기관은 언제든지 관할 보건소에 사업계획서를 제출하면 해동 시도에서 심사 후 시군구 당 1~2개소까지 지정받을 수 있다.